ReadyPlanet.com
dot
dot
Model
dot
bullet3 Steps ในการพัฒนาศักยภาพ Call Center
bulletเคล็ดลับ 2 C
bulletทางเลือกในการแก้ไขปัญหา และพัฒนาทีมงาน
bulletปัญหาของทีม Tele-Sales ในปัจจุบันคือ
bulletทีมงานของท่าน เป็นอาวุธในการสร้างลูกค้า หรือทำลายลูกค้า
dot
คลินิคตรวจสุขภาพทีมงาน
dot
bulletCoaching Program
bulletCall Center/Tele-Sales Program
bulletต้อง Coaching กี่ครั้งถึงจะเห็นผล?
bulletสร้างภาพ หรือสร้างคุณภาพ
bulletยิ่งงานยุ่ง ผลงานยิ่งแย่
bulletทำธุรกิจแบบมี"กลยุทธ"
bulletช่องว่างระหว่างเถ้าแก่กับมือปืนรับจ้าง
bulletโอกาสเป็นของผู้สร้าง
bulletพลัง Employee Share สร้าง Customer Share
bulletการขายทางโทรศัพท์"เชิงรุก"
bulletอย่าทำแค่การ Re-Branding
bulletอาวุธสำหรับออกรบ
bulletจะเกิดอะไรขึ้น ถ้าในองค์กรไม่มี COACH
bulletใครบ้างควรเป็น Coach ในองค์กร
bulletอย่าลังเลที่จะสร้าง ทีมงานที่มีศักยภาพ
bulletเปลี่ยน ก่อนจะ ถูกเปลี่ยน
bulletเพิ่มศักยภาพทีมงาน สร้างการเปลี่ยนแปลง สร้างรายได้ (1)
bullet เพิ่มศักยภาพทีมงาน สร้างการเปลี่ยนแปลง สร้างรายได้ (2)
bulletCRM แค่เริ่มต้นก็ล้มเหลว!
dot
Newsletter

dot


Theerapol S.Tang


จะใช้ Tele-Sales ในยุคนี้อย่างไร ให้สร้างยอดขาย!?

จะใช้ Tele-Sales ในยุคนี้อย่างไร ให้สร้างยอดขาย!?

               ก่อนที่ Digital Marketing จะเข้ามามีบทบาท จนเบียดบัง กลยุทธ์การตลาดและช่องทางการขายหลายๆ ช่องทางลงในทุกวันนี้

Tele-Sales หรือ การขายทางโทรศัพท์ (ทั้งเชิงรุกและเชิงรับ) เป็นหนึ่งช่องทางขายของหลายๆ ธุรกิจ ที่สร้างยอดขายจำนวนไม่น้อยให้กับแต่ละธุรกิจ

หลายๆ ธุรกิจใช้ Tele-Sales เชิงรุกในการเจาะ ขยายฐานลูกค้าใหม่ ขณะที่บางธุรกิจ เน้นใช้ Tele-Sales ทั้งเชิงรับและเชิงรุกในการขายกับลูกค้าปัจจุบันเป็นหลัก

ในมุมมองของผม Tele-Sales ยังคงเป็นเครื่องมือและช่องทางในการขาย สร้างรายได้ให้กับแต่ละธุรกิจได้ในยุคนี้

ขึ้นอยู่กับว่า ธุรกิจนั้น จะใช้ Tele-Sales เป็นช่องทางหลักแบบเดี่ยวๆที่แยกกับช่องทางขายอื่นๆอย่างที่เคยทำมาตลอด  หรือจะใช้ Tele-Sales ผสมผสานกับ Digital Marketing ก็ได้

ตัวอย่างเช่น...

1.ใช้แบบผสมผสาน

1.1.ใช้ Digital Marketing เพื่อให้เข้าถึงกลุ่มลูกค้าในยุคปัจจุบัน ที่อยู่หน้าจอมือถือ หน้าจอคอมพิวเตอร์ มากกว่าหน้าจอทีวีหรือสื่อในยุคเดิม ในการสร้างลูกค้าใหม่ๆ ให้ติดต่อเข้ามาทาง อินบ๊อกซ์หรือช่องทางต่างๆ ตามที่ท่านเลือกใช้ (เน้นให้ลูกค้าแจ้ง e-mail และเบอร์โทรศัพท์ของลูกค้า เพื่อให้ทีมงานสามารถติดต่อกลับได้หลายช่องทาง)

นอกเหนือจากที่มีทีมคอยตอบในทุกช่องทางที่ลูกค้าติดต่อมาแล้วก็ใช้ Tele-Sales ทำหน้าที่ ให้ข้อมูลเพิ่มเติม และปิดการขาย

ผมยังเชื่อในประสิทธิภาพ การคุย การขายด้วยน้ำเสียงและวิธีการแบบมืออาชีพของTele-Sales ที่ผ่านการฝึกฝน จะช่วยปิดการขายได้มากกว่าการ แชทตอบด้วยข้อความอย่างเดียว โดยเฉพาะสินค้าหรือบริการที่มีรายละเอียด ต้องการ การอธิบายเพิ่มเติม และระดับราคาที่อยู่ระดับกลางไปจนถึงราคาสูง

1.2.ใช้ Tele-Sales เชิงรุก ในการติดต่อ/ติดตามกลุ่มเป้าหมายที่เคยติดต่อมาแล้ว แต่ยังไม่ตัดสินใจ โดย Tele-Sales มีหน้าที่โทรติดตาม /กระตุ้นและปิดการขาย

1.3.ใช้ Tele-Sales ทำหน้าที่โทรติดต่อ สร้าง/บริหารความสัมพันธ์ และบริการเชิงรุก เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้า และให้ลูกค้าซื้อซ้ำ ซื้อต่อเนื่อง ซื้อเพิ่ม (Re-Sell & Up-Sell) ไปจนถึง

ขายสินค้าหรือบริการอื่นๆให้กับลูกค้า (Cross-Sell) ได้

2.ใช้แบบเดี่ยวๆแบบเดิม

2.1.ใช้ Tele-Sales แบบเดิม เป็นช่องทางหลัก เชิงรับ กรณีลูกค้าติดต่อมาทางโทรศัพท์ โดยTele-Sales มีหน้าที่ให้ข้อมูลและปิดการขาย

2.2.ใช้ Tele-Sales แบบเดิมเป็นช่องทางหลัก ในการโทรติดต่อลูกค้ากลุ่มปัจจุบัน เพื่อ สร้าง/บริหารความสัมพันธ์ และบริการเชิงรุก เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้า และให้ลูกค้าซื้อซ้ำ ซื้อต่อเนื่อง ซื้อเพิ่ม (Re-Sell & Up-Sell) ไปจนถึงขายสินค้าหรือบริการอื่นๆให้กับลูกค้า (Cross-Sell) ได้

2.3.ใช้ Tele-Sales แบบเดิม ใตการเจาะ ขยายฐานกลุ่มเป้าหมายใหม่ๆ ให้เป็นลูกค้า

3.ใช้แบบผสมผสานช่องทางขายเดิมๆ

3.1.ใช้ Tele-Sales ผสมผสานกับช่องทางขาย Direct Sales โดย Tele-Sales มีหน้าที่เจาะกลุ่มเป้าหมายใหม่ๆ เพื่อนัดหมายให้พนักงานขาย ไปพบและปิดการขาย (เหมาะกับสินค้า/บริการที่มีรายละเอียดซับซ้อนและราคาสูง)

3.2.ใช้ Tele-Sales ผสมผสานกับช่องทางขายเชิงรับ เช่น โทรติดต่อกลุ่มเป้าหมาย นัดหมายให้มาชมโครงการ (ในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์) หรือมาที่โชวรูม (ในธุรกิจรถยนต์หรือธุรกิจอื่นๆที่มีสาขา/หน้าร้าน)

อ่านมาถึงตรงนี้ คงพอจะเห็นแล้วนะครับว่า ช่องทางการขายแบบ Tele-Sales จะยังคงมีบทบาทต่อไป ในปัจจุบันและในอนาคต เพียงแต่ว่า ท่านที่มีทีม Tele-Sales อยู่แล้ว หรือคิดจะขยับขยาย หรือจัดตั้งทีม Tele-Sales จะกำหนดกลยุทธ์และบทบาทของทีม Tele-Sales แบบใด ให้เหมาะสมกับธุรกิจของท่านและสอดคล้องกับสถานการณ์ในปัจจุบันและอนาคต

ลองพิจารณาทั้ง3แนวทางหลักนี้ดูนะครับ (1.ใช้Tele-Sales ผสมผสานกับ Digital Marketing 2.ใช้ Tele-Sales เป็นช่องทางเดี่ยวแบบเดิม 3.ใช้ Tele-Sales ผสมผสานกับช่องทางขายแบบเดิม)

ไม่ว่าจะใช้แบบใด.. ประเด็นมันอยู่ตรงที่ ทีม Tele-Sales ที่ท่านมี เป็นทีมที่มีศักยภาพหรือไม่ จะต้องเรียนรู้และพัฒนาในเรื่องใดเพิ่มเติมหรือไม่? ถึงจะประสบความสำเร็จครับ.

  

 

 

 

   โดย : อ.ธีรพล แซ่ตั้ง 

 

 

 

 

 




บทความล่าสุดประจำสัปดาห์

"ยุคทอง" ของการปั่นและหากินกับกระแส !!
ไทยจะทำให้ Covid เป็นโรคประจำถิ่นกลางปี 2022 ได้หรือไม่!
เดินสวนทาง...อาจเป็นทางที่ดีกว่า!
สิ่งที่ "น่ากลัว" กว่า covid...!?
อาจมีหลายสิ่งทยอย END GAME... ภายในปีนี้!
โอกาสของ "Hybrid Tele-Sales" ในปี 2022...
การเป็น Hybrid Coach 2022 ของทุกคน !
The Show Must Go On... ชีวิตยังคงต้องดำเนินต่อ !
เรื่องลวงโลก! สูตรลับสร้างทีมให้บรรลุเป้าหมาย ภายใน 1 เดือน!
เพิ่มยอดขายทาง Online ด้วยการเพิ่มทักษะการขายของแอดมิน
ทำไมยิ่งเรียนรู้แต่ยังล้มเหลว !!
จะ Online หรือ Offline ปัจจัยสำคัญ หนีไม่พ้นเรื่องของ..“คน”!
อย่าใช้คำถามสร้างปัญหา ควรใช้คำถามสร้างโอกาส!
อยู่ให้เนียน.. กับโควิดอย่างไรให้รอดทั้งชีวิตและธุรกิจ ?
คำถามที่...ตอบไม่สุด !
Co-Creation ร่วมกันสรรค์สร้าง...ทางรอด
องค์กรจะเป็นอย่างไร ถ้ามีผู้นำแบบมั่นใจ แต่ไร้ซึ่งความสามารถ
Call Center ถูกลดบทบาท แต่ Tele-Sales ยังคงยืนยงเพราะอะไร!
เมื่อ แฟนคลับ (Fanclub) เปลี่ยนเป็น 'แฟนขับ!'
ลุง 120 (ไหวมั๊ยลุง!)
ข่าวดีของผู้ที่รอดได้ถึงสิ้นปีนี้!
ทางที่ (ต้อง) เลือก !
จะเลือกมองแบบโลกสวย หรือ โลก (ซวย) แห่งความเป็นจริง..
CHAOS... ของจริง!
เปลี่ยนมุมมอง เปลี่ยนศักยภาพทีมงาน!
ปัญหาอยู่ที่..ลูกน้อง หรือ ผู้จัดการ..!
ว่าด้วยเรื่อง 'การขาย'.. (ขายยังไงให้ขายได้!)
ลักษณะ 'เด่น' ของผู้จัดการ ที่จะพาทีมงานและหน่วยงาน 'ดับ'!
สิ่งที่ทำให้คนเก่งจำนวนไม่น้อย..ล้มเหลว!
จะพลิกเกมส์-สร้างโอกาส ในสภาวะปัจจุบันได้อย่างไรบ้าง!
จะ Coach ทีมอย่างไรในยุคโควิดรอบสองให้รอดและรุ่ง!
บทเรียนที่ไม่เคยจำ..ทำให้รับกรรมกันทั้งประเทศ!
กรณีศึกษา... ผ่านวิกฤติด้วยการใช้ Tele-Sales สร้างยอดขาย!
บทเรียนจาก 9 เดือนที่ผ่านมา
ไม่ Re-Skill & Up-Skill ไม่มีทางรอดในปีหน้า!
วิธีแก้ปัญหาพนักงาน “คิดลบ” ให้ได้ผล!
"กรงกรรม" ในองค์กร!
ถึงเวลาสแกนไวรัส...ในองค์กรต้อนรับปี 2019!
ผู้จัดการเก่งๆ ต่างกับผู้จัดการที่ไม่เก่ง อย่างไร
ต้อง Coaching กี่ครั้งถึงจะเห็นผล?
อย่าสอนให้รู้..ต้อง"สอนให้คิด!"
ตัวเลข..ที่ทำลายตัวเลข!
3 คำถาม
มื้อกลางวันของกลุ่มผู้จัดการ
เปลี่ยน..การบริหารเชิงรับ สู่"บริหารเชิงรุก"
คำแนะนำ สำหรับ "ผู้บริหารขี้โมโห และ ผู้บริหารขี้งก!"
ความแตกต่างของ "ลูกจ้าง-พนักงาน-ทีมงาน"!
1 คำถาม กับ 3 คำตอบ!
ปัญหาเรื่องคนที่...“ใหญ่และอาจจะแก้ยากที่สุด”!
เมื่อลูกค้าเปลี่ยน... “แต่วิธีการขาย ยังไม่เปลี่ยน” !?
“คน”เป็นเรื่องของ “เข้าใจ และ ใช้เป็น” !?
3 แนวทาง เปลี่ยนทีมขายธรรมดาๆ.. “ให้เพิ่มศักยภาพในการขาย” !
จะทำอย่างไรกับผู้จัดการประเภท...เสมือนไร้ความสามารถ ?!
SMALL & SMART TEAM!?
เรื่องของ Coach 3 Level ?!
อย่าให้ทำงานใหญ่....ถ้าไม่ผ่านการทดสอบ !
ปัญหาอยู่ที่ "ผู้จัดการและหัวหน้า" ไม่ใช่ "ลูกน้อง"
ถ้า"สร้าง"ไม่ได้ ก็อย่า"ทำลาย" !?
Coach & Staff Coach 2012!
เรื่องของ "คนไม่สำคัญ"!!!
ท่านกำลัง Coaching ใคร?
บริหาร "จิตใต้สำนึก" ของทีมงาน?
อย่าเป็นแค่..."ผู้จัดการ"
“เข้าใจเกม เข้าใจคน” วิถีแห่งชัยชนะ !
ว่าด้วยเรื่อง "คน-Coach-กลยุทธ์"
4-4-2 Approach Model
คุณมีแค่"ลูกน้อง" หรือ คุณมี "ทีมงาน"
เรื่องที่ง่ายและเรื่องที่ยาก เกี่ยวกับ ทีมงาน !?
เรื่องเล็กๆ... "ที่ส่งผลกระทบอันรุนแรง" ในองค์กร
เรื่องของ..."ยอดคน"!?
เรื่องของ Sales ที่ไม่ Sell !
เร็วกว่าชนะ... ด้วย "OODA"
ผู้บริหารที่เก่งๆ... เป็น“ Coach” กันอย่างไร !?
ถึงเวลาเปลี่ยนหัวหน้า-ผู้จัดการให้เป็น Coach!
เรื่องของการ "บริหารอำนาจ"
จะ"เก่งคนเดียว" หรือ "เก่งหลายคน"
เร่งไปข้างหน้าอย่างช้าๆ!?
เรื่องของ ผู้จัดการ 3 คน
เป็น Coach อย่างไรให้ทีม "ล้มเหลว"
เรื่องหลักที่ควรทำในปี 2554!



Copyright © 2010 All Rights Reserved.
TSC CO.,LTD. เลขที่ 3272/23 คลองจั่น บางกะปิ กรุงเทพมหานคร 10240
โทร : (662) 736-5460 แฟ็กซ์ : (662) 736-6600 e-mail : tsctheone_t@hotmail.com เว็บไซต์ : www.thespecialistcoach.com