ReadyPlanet.com
dot
dot
Model
dot
bullet3 Steps ในการพัฒนาศักยภาพ Call Center
bulletเคล็ดลับ 2 C
bulletทางเลือกในการแก้ไขปัญหา และพัฒนาทีมงาน
bulletปัญหาของทีม Tele-Sales ในปัจจุบันคือ
bulletทีมงานของท่าน เป็นอาวุธในการสร้างลูกค้า หรือทำลายลูกค้า
dot
คลินิคตรวจสุขภาพทีมงาน
dot
bulletCoaching Program
bulletCall Center/Tele-Sales Program
bulletต้อง Coaching กี่ครั้งถึงจะเห็นผล?
bulletสร้างภาพ หรือสร้างคุณภาพ
bulletยิ่งงานยุ่ง ผลงานยิ่งแย่
bulletทำธุรกิจแบบมี"กลยุทธ"
bulletช่องว่างระหว่างเถ้าแก่กับมือปืนรับจ้าง
bulletโอกาสเป็นของผู้สร้าง
bulletพลัง Employee Share สร้าง Customer Share
bulletการขายทางโทรศัพท์"เชิงรุก"
bulletอย่าทำแค่การ Re-Branding
bulletอาวุธสำหรับออกรบ
bulletจะเกิดอะไรขึ้น ถ้าในองค์กรไม่มี COACH
bulletใครบ้างควรเป็น Coach ในองค์กร
bulletอย่าลังเลที่จะสร้าง ทีมงานที่มีศักยภาพ
bulletเปลี่ยน ก่อนจะ ถูกเปลี่ยน
bulletเพิ่มศักยภาพทีมงาน สร้างการเปลี่ยนแปลง สร้างรายได้ (1)
bullet เพิ่มศักยภาพทีมงาน สร้างการเปลี่ยนแปลง สร้างรายได้ (2)
bulletCRM แค่เริ่มต้นก็ล้มเหลว!
dot
Newsletter

dot


Theerapol S.Tang


The Show Must Go On... ชีวิตยังคงต้องดำเนินต่อ !

 

The Show Must Go On... ชีวิตยังคงต้องดำเนินต่อ !

Part 1. สองปีที่ผ่านมา....

ขอเริ่มต้นด้วยการแสดงความเสียใจและเห็นใจกับผู้เสียชีวิต ผู้ที่ตกงาน และหลายๆ ธุรกิจที่ได้รับผลกระทบจากการระบาดของโควิดหลายระลอก หลายสายพันธ์ตลอดสองปีที่ผ่านมา จนทำให้ผู้คนและธุรกิจต้องล้มหายตายจากไปจำนวนไม่น้อย

และขอชื่นชมให้กำลังใจกับบุคคลากรทางการแพทย์ บุคคลากรด่านหน้าทุกสาขาอาชีพที่อดทนทำงานอย่างหนักบนความเสี่ยงและเหน็ดเหนื่อยตลอดสองปีที่ผ่านมา

รวมทั้งขอแสดงความยินดีกับหลายๆ ธุรกิจ ที่ฝ่าฟันวิกฤติโควิดแล้วรอดมาได้ บางธุรกิจ (ส่วนน้อย) นอกจากรอดแล้วยังรุ่ง แต่หลายๆ ธุรกิจส่วนมากรอดมาได้แบบสะบักสะบอมหรือประคองตัวมาจนได้

Part 2. ยังคงยืนหยัด...

ปีหน้าในอีกไม่กี่วันที่จะถึงนี้ ยังคงต้องเผชิญกับโควิดต่อ แต่เชื่อว่า ทั้งผู้คนทั้งภาคธุรกิจ ได้ทั้งวัคซีนจริงๆ ที่ฉีดกันคนละ 2-3 เข็ม (ที่ช่วยเพิ่มภูมิคุ้มกัน ไม่ให้ป่วยหนักกรณีติด แต่ไม่ได้ป้องกันไม่ให้ติด) และวัคซีนทางใจที่แต่ละคนได้เผชิญปัญหา อุปสรรค จนผ่านมาได้ และอุปสรรคเหล่านี้ได้หล่อหลอมจนก่อให้เกิดภูมิต้านทานทางจิตใจจนแข็งแกร่ง

การปรับตัวของคน การปรับตัวของภาคธุรกิจ ตลอดจนการผ่อนคลายมาตรการต่างๆ รวมทั้งบรรยากาศช่วงสิ้นปี จะมากจะน้อยก็ช่วยกระตุ้นให้เกิดการจับจ่ายใช้สอย (อย่างน้อยก็ดีกว่าปีใหม่ปีที่แล้วที่เกิดการระบาดอีกระลอกจนทำให้เป็นปีใหม่ที่เงียบสนิท)

Part 3. The Show Must Go On...

ชีวิตยังคงต้องดำเนินต่อ ธุรกิจที่ยังพอประคองไปได้ ก็ยังคงต้องเดินไปข้างหน้า (ส่วนธุรกิจที่ปรับตัวแล้วรุ่งไม่มีอะไรน่าเป็นห่วงแล้ว) คำถามคือ เราจะ Show Must Go On กันในรูปแบบใดได้บ้าง...?

แบบแรก Show Must Go On ... Online

แบบที่สอง Show Must Go On....Offline

แบบที่สาม Show Must Go On....Hybrid

Part 4. แบบแรก Show Must Go On ... Online แบบเต็มสูบ!

ในเมื่อโลกธุรกิจวันนี้ อะไรๆ ก็กระโจนลงไปในโลก Online กันเกือบหมดแล้ว ธุรกิจของท่านจะเลือกกระโดดเข้าโลก Online ก็เป็นเรื่องที่เหมาะสม ในเงื่อนไขหลักๆคือ .. ลูกค้าของท่านอยู่ในโลกOnline (ทั้งการใช้ชีวิต การแสวงหาข้อมูล ไปจนถึงการสั่งซื้อ) สินค้า-บริการของท่านสามารถสื่อสาร ส่งมอบประสบการณ์และข้อมูล ตอบสนองให้กับลูกค้าทางช่องทางOnlineได้อย่างเต็มที่ (ส่วนการจัดส่งสินค้า ไม่ใช่เป็นปัญหา เพราะสารพัดขนส่งแข่งขันตัดราคากันเลือดกระฉูดในปัจจุบัน )หรือธุรกิจของท่านมีทีมจัดส่งเองก็ยิ่งไม่ต้องน่ากังวล)

Part 5. แบบที่สอง Show Must Go On....Offline

ถ้าจะอยู่แบบ Offline อย่างเดียวเหมือนในอดีต โดยไม่คิดที่จะเหลียวแล ข้องแวะ เรียนรู้ ขยับขยายทดลองไปในโลก Online บ้าง ก็น่าจะเหนื่อย อาจจะยังพอไปได้ แต่จะเสียโอกาสมากกว่า ยังไม่สายที่จะเริ่มเรียนรู้และทดลองบางสิ่งบางอย่าง (เช่นสินค้าบริการบางชนิดที่ท่านมีหลายชนิด อาจนำสินค้าเดิมมาทดลองช่องทางใหม่ หรือสินค้าใหม่กับช่องทางใหม่นี้ ก็อาจได้ลูกค้ากลุ่มใหม่ๆ เพิ่มขึ้นได้บ้างเป็นต้น)

แต่ถ้าท่านใดยืนยันว่าจะยังคงเน้นทำธุรกิจแบบ Offline อย่างเดียวเพรระยังไปได้ดี ก็เป็นสิ่งที่น่ายินดีด้วยที่ยังสามารถทำธุรกิจแบบ Offline เป็นหลักได้

Part 6. แบบที่สาม Show Must Go On....Hybrid

การผสมผสานการทำธุรกิจ การสื่อสารกับลูกค้า การตลาดและการขายแบบ “ผสมผสานให้กลมกล่อม” โดยสามารถ ดักลูกค้าได้แบบ Offline และ เติมลูกค้าได้แบบ Online น่าจะเป็นทางเลือกที่เหมาะสมกับหลายๆธุรกิจที่ยังไม่คิดจะทิ้งช่องทาง Offline เพื่อกระโจนเข้าสู่ Online แบบเต็มตัว

และหลายธุรกิจใช้แนวทางแบบ Hybrid ได้อย่างประสบความสำเร็จ เพราะ พฤติกรรมลูกค้า ไม่ใช่ทุกคนที่จะชอบ จะสะดวกแบบ Online 100%

ลูกค้าจำนวนไม่น้อย ยังอยากเห็น สัมผัสประสบการณ์จากสินค้าจริงๆ ลูกค้าจำนวนไม่น้อยก็เป็น Hybrid เช่นกัน ยินดีที่จะได้พบปะ พูดคุยกับพนักงานขายแบบพบหน้า (ใส่หน้ากากก็ยังดี) ยินดีที่จะสื่อสารกับพนักงานทั้งทางแชท หรือทางโทรศัพท์ เป็นต้น

สถานการณ์ของปีหน้านี้ จะหนักกว่าสองปีที่ผ่านมา หรือสถานการณ์จะคล้ายกัน หรือดีกว่าสองปีที่ผ่านมา ไม่ว่าสถานการณ์จะเป็นอย่างไร ขอให้จิตใจแข็งแกร่ง ยืนหยัดที่จะสู้ต่อ ผมเชื่อว่าทุกๆท่าน จะผ่านพ้นไปได้ ในเมื่อสองปีที่ผ่านมา....ยังคงยืนหยัดผ่านมาได้...ปีหน้าก็ต้อง The Show Must Go On...

Part 7.ส่งท้าย.. รับความท้าทายในปีหน้า...

บทส่งท้าย ของตอนส่งท้ายในปีนี้ คงไม่มีอะไรดีไปกว่า คำอวยพรจากใจจริง... ขอให้ท่านผู้อ่านทุกท่าน ที่ติดตามอ่านอะไรก็แล้วแต่ของ CEO BLOG และ https://www.bangkokbiznews.com/ceo www.bangkokbiznews.com ทางเว็บนี้และทางสื่อสิ่งพิมพ์

ขอให้ทุกท่านและครอบครัวปลอดภัย ธุรกิจผ่านพ้นอุปสรรค ปัญหาไปได้อย่างราบรื่น ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน ด้วยความพยายาม ความเพียรและความซื่อสัตย์ ตลอดปีใหม่ ในปีเสือ 2565 นี้นะครับ.

 




บทความล่าสุดประจำสัปดาห์

"ยุคทอง" ของการปั่นและหากินกับกระแส !!
ไทยจะทำให้ Covid เป็นโรคประจำถิ่นกลางปี 2022 ได้หรือไม่!
เดินสวนทาง...อาจเป็นทางที่ดีกว่า!
สิ่งที่ "น่ากลัว" กว่า covid...!?
อาจมีหลายสิ่งทยอย END GAME... ภายในปีนี้!
โอกาสของ "Hybrid Tele-Sales" ในปี 2022...
การเป็น Hybrid Coach 2022 ของทุกคน !
เรื่องลวงโลก! สูตรลับสร้างทีมให้บรรลุเป้าหมาย ภายใน 1 เดือน!
เพิ่มยอดขายทาง Online ด้วยการเพิ่มทักษะการขายของแอดมิน
ทำไมยิ่งเรียนรู้แต่ยังล้มเหลว !!
จะ Online หรือ Offline ปัจจัยสำคัญ หนีไม่พ้นเรื่องของ..“คน”!
อย่าใช้คำถามสร้างปัญหา ควรใช้คำถามสร้างโอกาส!
อยู่ให้เนียน.. กับโควิดอย่างไรให้รอดทั้งชีวิตและธุรกิจ ?
คำถามที่...ตอบไม่สุด !
Co-Creation ร่วมกันสรรค์สร้าง...ทางรอด
องค์กรจะเป็นอย่างไร ถ้ามีผู้นำแบบมั่นใจ แต่ไร้ซึ่งความสามารถ
Call Center ถูกลดบทบาท แต่ Tele-Sales ยังคงยืนยงเพราะอะไร!
เมื่อ แฟนคลับ (Fanclub) เปลี่ยนเป็น 'แฟนขับ!'
ลุง 120 (ไหวมั๊ยลุง!)
ข่าวดีของผู้ที่รอดได้ถึงสิ้นปีนี้!
ทางที่ (ต้อง) เลือก !
จะเลือกมองแบบโลกสวย หรือ โลก (ซวย) แห่งความเป็นจริง..
CHAOS... ของจริง!
เปลี่ยนมุมมอง เปลี่ยนศักยภาพทีมงาน!
ปัญหาอยู่ที่..ลูกน้อง หรือ ผู้จัดการ..!
ว่าด้วยเรื่อง 'การขาย'.. (ขายยังไงให้ขายได้!)
ลักษณะ 'เด่น' ของผู้จัดการ ที่จะพาทีมงานและหน่วยงาน 'ดับ'!
สิ่งที่ทำให้คนเก่งจำนวนไม่น้อย..ล้มเหลว!
จะพลิกเกมส์-สร้างโอกาส ในสภาวะปัจจุบันได้อย่างไรบ้าง!
จะ Coach ทีมอย่างไรในยุคโควิดรอบสองให้รอดและรุ่ง!
บทเรียนที่ไม่เคยจำ..ทำให้รับกรรมกันทั้งประเทศ!
กรณีศึกษา... ผ่านวิกฤติด้วยการใช้ Tele-Sales สร้างยอดขาย!
บทเรียนจาก 9 เดือนที่ผ่านมา
ไม่ Re-Skill & Up-Skill ไม่มีทางรอดในปีหน้า!
วิธีแก้ปัญหาพนักงาน “คิดลบ” ให้ได้ผล!
"กรงกรรม" ในองค์กร!
จะใช้ Tele-Sales ในยุคนี้อย่างไร ให้สร้างยอดขาย!?
ถึงเวลาสแกนไวรัส...ในองค์กรต้อนรับปี 2019!
ผู้จัดการเก่งๆ ต่างกับผู้จัดการที่ไม่เก่ง อย่างไร
ต้อง Coaching กี่ครั้งถึงจะเห็นผล?
อย่าสอนให้รู้..ต้อง"สอนให้คิด!"
ตัวเลข..ที่ทำลายตัวเลข!
3 คำถาม
มื้อกลางวันของกลุ่มผู้จัดการ
เปลี่ยน..การบริหารเชิงรับ สู่"บริหารเชิงรุก"
คำแนะนำ สำหรับ "ผู้บริหารขี้โมโห และ ผู้บริหารขี้งก!"
ความแตกต่างของ "ลูกจ้าง-พนักงาน-ทีมงาน"!
1 คำถาม กับ 3 คำตอบ!
ปัญหาเรื่องคนที่...“ใหญ่และอาจจะแก้ยากที่สุด”!
เมื่อลูกค้าเปลี่ยน... “แต่วิธีการขาย ยังไม่เปลี่ยน” !?
“คน”เป็นเรื่องของ “เข้าใจ และ ใช้เป็น” !?
3 แนวทาง เปลี่ยนทีมขายธรรมดาๆ.. “ให้เพิ่มศักยภาพในการขาย” !
จะทำอย่างไรกับผู้จัดการประเภท...เสมือนไร้ความสามารถ ?!
SMALL & SMART TEAM!?
เรื่องของ Coach 3 Level ?!
อย่าให้ทำงานใหญ่....ถ้าไม่ผ่านการทดสอบ !
ปัญหาอยู่ที่ "ผู้จัดการและหัวหน้า" ไม่ใช่ "ลูกน้อง"
ถ้า"สร้าง"ไม่ได้ ก็อย่า"ทำลาย" !?
Coach & Staff Coach 2012!
เรื่องของ "คนไม่สำคัญ"!!!
ท่านกำลัง Coaching ใคร?
บริหาร "จิตใต้สำนึก" ของทีมงาน?
อย่าเป็นแค่..."ผู้จัดการ"
“เข้าใจเกม เข้าใจคน” วิถีแห่งชัยชนะ !
ว่าด้วยเรื่อง "คน-Coach-กลยุทธ์"
4-4-2 Approach Model
คุณมีแค่"ลูกน้อง" หรือ คุณมี "ทีมงาน"
เรื่องที่ง่ายและเรื่องที่ยาก เกี่ยวกับ ทีมงาน !?
เรื่องเล็กๆ... "ที่ส่งผลกระทบอันรุนแรง" ในองค์กร
เรื่องของ..."ยอดคน"!?
เรื่องของ Sales ที่ไม่ Sell !
เร็วกว่าชนะ... ด้วย "OODA"
ผู้บริหารที่เก่งๆ... เป็น“ Coach” กันอย่างไร !?
ถึงเวลาเปลี่ยนหัวหน้า-ผู้จัดการให้เป็น Coach!
เรื่องของการ "บริหารอำนาจ"
จะ"เก่งคนเดียว" หรือ "เก่งหลายคน"
เร่งไปข้างหน้าอย่างช้าๆ!?
เรื่องของ ผู้จัดการ 3 คน
เป็น Coach อย่างไรให้ทีม "ล้มเหลว"
เรื่องหลักที่ควรทำในปี 2554!



Copyright © 2010 All Rights Reserved.
TSC CO.,LTD. เลขที่ 3272/23 คลองจั่น บางกะปิ กรุงเทพมหานคร 10240
โทร : (662) 736-5460 แฟ็กซ์ : (662) 736-6600 e-mail : tsctheone_t@hotmail.com เว็บไซต์ : www.thespecialistcoach.com