ตัวชี้วัดศักยภาพของ “ผู้นำยุคใหม่”!
โดย : อ.ธีรพล แซ่ตั้ง
@ เราจะวัดศักยภาพของผู้นำได้หลายมิติ ทั้งเรื่องการสร้างรายได้ให้กับองค์กร การสร้างธุรกิจใหม่ๆ การมี และการสร้างนวัตกรรมใหม่ๆที่โดดเด่น ฯลฯ โดยเฉพาะผู้นำที่เก่งๆ “ในยุคโบราณ” จะเป็นผู้นำที่เก่ง และเก่งในหลายด้าน…แต่เรื่องที่น่าสะท้อนใจก็คือ เป็นผู้นำที่เก่งและโดดเด่น แต่ทีมงานกลับไร้ศักยภาพ!
@ ความล้มเหลวและความสำเร็จของหน่วยงาน และ องค์กร จะขึ้นอยู่กับผู้นำคนนี้ “เพียงคนเดียว” แต่ด้วยความมุ่งมั่นด้วยความทุ่มเท ทำให้หน่วยงานนั้นๆและองค์กรนั้นๆอยู่รอด หรือ รุ่งโรจน์มาได้ ก็ด้วยการพึ่งพาความสามารถของผู้นำประเภทนี้ล้วนๆ ส่วนทีมงานเป็นเพียงองค์ประกอบเสริม ปราศจากบทบาทในการร่วมคิด
ร่วมสร้าง…
@ คิดในอีกมุมหนึ่ง ก็ดูน่าภาคภูมิใจที่ผู้นำประเภทนี้ “เก่งเหลือเกิน”! แต่ถ้าคิดในมุมกลับ ผู้นำประเภทนี้
ก็ช่าง “น่าเวทนาเหลือเกิน” เช่นเดียวกัน! เหตุผลก็คือ..
>> ประเด็นแรก ผู้นำประเภทนี้ เป็นผู้นำที่จะต้องเหนื่อยอย่างแสนสาหัส…น่าสนใจตรงที่เหนื่อยอยู่คนเดียว!
>> ประเด็นที่สอง เมื่อไหร่ที่หน่วยงาน หรือ องค์กร ไม่มีผู้นำคนนี้..เมื่อนั้นก็ถึงเวลาล่มสลายของหน่วยงาน-องค์กรนั้น!
>> ประเด็นที่สาม ทีมงานที่อยู่กับผู้นำประเภทนี้…มักจะไม่มีโอกาสได้ “ใช้ความคิด ความสามารถ” ที่มี..เพราะ ส่วนมาก สิ่งที่คิด สิ่งที่ทำ มักจะออกมาจากผู้นำประเภทนี้คนเดียว ที่เก่งที่สุดและถูกที่สุดอยู่คนเดียว !
แค่สามประเด็นหลักนี้ ผมก็ถือว่าผู้นำที่เก่ง “แต่ทีมงานปราศจากความสามารถ ความโดดเด่น” ผมก็ถือว่าเป็นผู้นำที่ตกยุคในปัจจุบันและอนาคตแล้ว!
@ 1 ในตัวชี้วัดศักยภาพของผู้นำยุคใหม่ที่สำคัญก็คือ..สามารถ “ดึงศักยภาพ และ สร้างศักยภาพ ของทีมงาน แต่ละคนออกมาได้หรือไม่”? เพราะคนทุกคนมีศักยภาพ ทั้งที่เราสามารถเห็นได้อย่างชัดเจน (ถ้ารู้จักสังเกตุ) หรือ ดึงศักยภาพออกมาได้ (ถ้ารู้จักเปิดโอกาส ให้ลองคิด ลองทำ และไม่ต้องกลัวกับความผิดพลาด หรือ ความล้มเหลวที่อาจจะเกิดขึ้นได้ )
@ แต่ผู้นำที่เก่งๆแต่ยังอยู่ในยุคเก่า จะไม่มีทั้งเวลา ไม่มีทั้งความคิดที่จะมอง ที่จะเห็น ที่จะสร้างความโดดเด่นให้กับทีมงาน..เพราะต้องสร้างศักยภาพและความโดดเด่นให้กับตัวเองทั้งแบบตั้งใจและไม่ตั้งใจ ! เพราะฉะนั้นผู้นำประเภทนี้ มักจะมีแต่ทีมงานที่เป็นภาระ มากกว่าทีมงานที่เป็นผู้ที่มีศักยภาพในด้านต่างๆที่แตกต่างกัน
@ บทสรุปแรก..เก่งอยู่คนเดียว ไม่ใช่ผู้นำที่แท้จริง (เพราะผู้ตามคือไม้ประดับ จะไปนำใคร ? ) แต่ถ้าตัวเองไม่เก่งมากหรือไม่โดดเด่นมาก แต่สามารถสร้าง บ่มเพาะทีมงานให้มีความสามารถที่โดดเด่นขึ้นมาได้ ยังถือว่าเป็นผู้นำที่แท้จริง และเก่งกว่าผู้นำประเภท ตัวเองเก่งแต่ทีมงานไม่ได้เรื่อง!
@ บทสรุปถัดมา..ผู้นำที่เก่งจริงๆแบบหาตัวจับยาก ก็คือผู้นำที่ตัวเองก็เก่ง โดดเด่น และสามารถสร้างทีมงานหลายๆคนให้เก่งในแต่ละด้านได้ ก็คือการ สร้างคนเพื่อไปสร้างผลงานที่โดดเด่นของแต่ละคนแต่บรรลุเป้าหมายรวม
ของหน่วยงานและองค์กรได้ ! ท่านล่ะครับ…เป็นผู้นำที่เก่งแบบใดครับ?
