“จับประเด็นและต่อยอด”1ในคุณสมบัติเด่นของนักกลยุทธ์ !
@ ผู้บริหารและนักกลยุทธ์ที่เก่งๆเราดูได้หลายแง่มุม และ1ในแง่มุมที่สำคัญก็คือ….. “การจับประเด็น เพื่อต่อยอด !” ผู้บริหารที่ถือว่าอยู่ในระดับที่ใช้ไม่ได้ก็คือ ในระหว่างการประชุม การระดมสมอง การคิด การฟังในเรื่องต่างๆแต่ “ไม่สามารถจับประเด็นหลักได้เลย” เพราะมัวแต่ไปติดในรายละเอียดที่ไม่สำคัญ หรือ ขาดทักษะการฟังเพื่อจับภาพใหญ่ หา “แกนและแก่น”ของเรื่องราวไม่ได้ !
@ผู้บริหารและนักกลยุทธ์ในระดับที่ถือว่า พอใช้ได้แต่ไม่โดดเด่นและมีอยู่ดาษดื่น ก็คือ “จับประเด็นหลักได้” แต่ไม่สามารถคิดต่อยอดได้ ! ผลที่เกิดขึ้นก็คือ...เข้าใจประเด็นแต่ไม่สามารถใช้ประโยชน์จากความเข้าใจ เพราะไม่รู้ว่า ควรจะคิดจะทำอะไรต่อกับประเด็นนั้นๆ ....
@ผู้บริหารและนักกลยุทธ์ ที่ถือว่ามีความสามารถ และมีศักยภาพ ก็คือ “จับประเด็นหลักได้ คิดต่อยอดได้” ! ลองสังเกตกลุ่มนี้จะพบว่า นอกจากจะจับประเด็นได้เร็วแล้ว ยังมีแนวคิดในเชิงกลยุทธ์ที่ต่อยอดจากประเด็นที่ฟังที่คุยได้อย่างแทบจะทันทีและทันใจ เป็นไอเดียที่โดดเด่น ตอบโจทย์ได้ตรงเป้า และสมเหตุสมผล(จนหลายๆคนอาจจะหมั่นไส้ว่า มันทำไมคิดเร็วจังวะ แล้วเราทำไมคิดไม่ออกวะ!)
@ ทุกวันนี้ โลกและสภาพแวดล้อมเปลี่ยนเร็ว มีปัญหา มีเรื่องราวมากมายมาให้ขบคิด ให้ต่อยอด ถ้าผู้บริหารคนไหนมัวแต่อืดอาด คิดไม่ตก ไม่นานก็ตกเวทีและตกยุค เพราะวิ่งตามความเร็วของโลกยุคใหม่ไม่ทัน!
@ คำถามก็คือ...แล้วจะทำยังไงให้เราเป็นทั้งผู้บริหารและนักกลยุทธ์ที่จับประเด็นและต่อยอดได้เร็ว? คำตอบแบบตรงไปตรงมาก็คือ.....
ประการแรก ไม่ใช่ทุกคนจะเป็นได้ เพราะแต่ละคน จะถูกหลอม ถูกฝึก และมีจุดแข็งในเรื่องระบบความคิดที่แตกต่างกัน! ประการที่สอง แต่ทุกคนสามารถ ฝึก จับประเด็นและต่อยอดให้ดีกว่าเดิมได้ ! โดย......
1. ต้องเป็นคนที่ “ไม่เหน็ดเหนื่อย”กับการ เรียนรู้ และเรียนรู้ได้หลากหลายรูปแบบ (อ่าน ฟัง คุย คิด วิเคราะห์ในทุกการเรียนรู้ ทุกสภาพแวดล้อมเพื่อค้นหา แก่นและแกนของประเด็นที่ได้เรียนรู้) นี่เป็นขั้นตอนพื้นฐานที่ “ต้องทำ” เพราะถ้าขาดองค์ความรู้ที่เป็นวัตถุดิบแล้ว สมองก็ไม่มีข้อมูลรองรับสำหรับการคิด การตกผลึก !
2. เมื่อสะสมองค์ความรู้แล้ว...ก็ต้องนำองค์ความรู้ทั้งหมดที่มี มาฝึกคิดวิเคราะห์ เพื่อจะได้เป็นการวอร์มอัพสมองให้พร้อมตลอดเวลา เริ่มทดลองโดยการนำปัญหามาคิดทางแก้ ทางออกหลายๆรูปแบบที่แตกต่าง สร้างสรรค์ ก็จะค่อยๆมีพัฒนาการในการ คิด วิเคราะห์และหาทางออก หาโอกาสในเชิงกลยุทธ์ได้อย่างรวดเร็วขึ้น
3. เมื่อถึงเวลาที่จะใช้.....ไม่ว่าจะเป็นการประชุม การระดมสมอง ในสถานการณ์ที่ต้องใช้ ก็ต้อง “ฟัง”ข้อมูลเพื่อจับ ”ภาพใหญ่” ของสิ่งที่เกิดขึ้น ไม่ใช่ไปติดอยู่ใน “รายละเอียดเล็กๆน้อยๆที่ไม่สำคัญ” ฟังและคิดเพื่อหา “แกนและแก่น”ของเรื่องราวให้เจอ....เมื่อเจอแล้วก็คิด ทางออก หรือโอกาสในเชิงกลยุทธ์เพื่อต่อยอด...
@ อย่างที่ย้ำไปแล้วว่าไม่ใช่ทุกคนที่จะเก่งในเรื่องนี้ แต่นักกลยุทธ์และผู้บริหารยุคนี้ จะต้องมีคุณสมบัติในเรื่อง การจับประเด็นและต่อยอด ท่านอาจจะยังไม่มีในวันนี้ แต่ถือเป็นข้อบังคับที่ท่านไม่มีไม่ได้แล้วในวันนี้ เพราะฉะนั้นลองนำแนวทางนี้ไปฝึกแล้วท่านจะพบว่า....ท่านก็เป็น 1 ในผู้บริหารและนักกลยุทธ์ที่โดดเด่นได้เช่นเดียวกัน !