ReadyPlanet.com
dot
dot
Model
dot
bullet3 Steps ในการพัฒนาศักยภาพ Call Center
bulletเคล็ดลับ 2 C
bulletทางเลือกในการแก้ไขปัญหา และพัฒนาทีมงาน
bulletปัญหาของทีม Tele-Sales ในปัจจุบันคือ
bulletทีมงานของท่าน เป็นอาวุธในการสร้างลูกค้า หรือทำลายลูกค้า
dot
คลินิคตรวจสุขภาพทีมงาน
dot
bulletCoaching Program
bulletCall Center/Tele-Sales Program
bulletต้อง Coaching กี่ครั้งถึงจะเห็นผล?
bulletสร้างภาพ หรือสร้างคุณภาพ
bulletยิ่งงานยุ่ง ผลงานยิ่งแย่
bulletทำธุรกิจแบบมี"กลยุทธ"
bulletช่องว่างระหว่างเถ้าแก่กับมือปืนรับจ้าง
bulletโอกาสเป็นของผู้สร้าง
bulletพลัง Employee Share สร้าง Customer Share
bulletการขายทางโทรศัพท์"เชิงรุก"
bulletอย่าทำแค่การ Re-Branding
bulletอาวุธสำหรับออกรบ
bulletจะเกิดอะไรขึ้น ถ้าในองค์กรไม่มี COACH
bulletใครบ้างควรเป็น Coach ในองค์กร
bulletอย่าลังเลที่จะสร้าง ทีมงานที่มีศักยภาพ
bulletเปลี่ยน ก่อนจะ ถูกเปลี่ยน
bulletเพิ่มศักยภาพทีมงาน สร้างการเปลี่ยนแปลง สร้างรายได้ (1)
bullet เพิ่มศักยภาพทีมงาน สร้างการเปลี่ยนแปลง สร้างรายได้ (2)
bulletCRM แค่เริ่มต้นก็ล้มเหลว!
dot
Newsletter

dot


Theerapol S.Tang


Service & Selling Synergy

SERVICE & SELLING  SYNERGY!

      @ เคยลองสังเกตดูมั๊ยครับ ทั้งในฐานะผู้บริหาร...และในฐานะที่เราก็เป็นลูกค้าของหลายๆธุรกิจ....เรามักจะพบว่า ยิ่งพนักงานพยายามขายมากเกินไป มักจะขายไม่ได้ และยังทำให้ลูกค้ารู้สึกอึดอัดเพราะเหมือนรู้สึกถูกยัดเยียด..ไม่ว่าจะเป็นพนักงานขายที่มาพบเรา พนักงานตามเคาน์เตอร์ในห้าง หรือพนักงานขายทางโทรศัพท์ รวมไปจนถึงในธนาคารแทบทุกแห่ง ที่ต่างก็ต้องขายเพื่อสร้างยอดตามที่ได้รับเป้ามา......
      
      @ ลองสังเกตอีกมุมดูสิครับ...ทุกครั้งที่เรารู้สึกว่ากำลังได้รับการบริการ ได้รับการให้คำแนะนำ ให้คำปรึกษาทั้งด้วยความตั้งใจที่ดีของพนักงานทุกประเภทที่มีทักษะในการคุยกับเราแบบ....บริการแต่จบด้วยการขาย! เรามักจะตัดสินใจซื้อด้วยความ “สมัครใจ” และ “สบายใจ” !
     
      @ ความแตกต่างของทั้งสองกรณี อยู่ตรงที่.....พนักงานขายทุกประเภท  “ยุคเก่า” ของแทบทุกบริษัท ยังคงใช้ “แนวคิดเก่าๆกับ วิธีการเก่าๆ”ที่ ตกยุคไปแล้วในภาวะปัจจุบัน ! สิ่งที่ทำคือ ขายแบบโฉ่งฉ่าง ขายแบบกระหายยอดขาย ยิ่งขายแบบนี้ ลูกค้าทั้งลูกค้าใหม่และลุกค้าเก่ายิ่งอึดอัด ยิ่งพยายามถอยห่าง...เมื่อขายไม่ค่อยได้ ก็ไปเข้าหลักสูตรการขาย...แบบเก่าๆ กลับมาก็ยังคงขายไม่ได้หนักไปกว่าเดิมอีก...วนเวียนอยู่แบบนี้ไปอีกนาน
  
      @ ส่วนพนักงานทุกประเภท ที่ต้องเกี่ยวข้องกับการขายและการบริการ....ที่มองเห็นความเปลี่ยนแปลงและปรับตัวได้ทัน ก็จะเริ่มเรียนรู้แนวคิดที่ว่า.......”ยิ่งทำให้ลูกค้า รับรู้ว่า กำลังได้รับการบริการ กำลังได้รับคำแนะนำที่ดี หรือพัฒนาไปจนถึง ทักษะการให้คำปรึกษา เน้นไปที่ปัญหาและความต้องการของลูกค้าเป็นจุดเริ่มต้น แล้วหาทางแก้ไขให้ ทั้งในรูปของคำแนะนำ หรือทางออกที่จะช่วยได้จากสินค้า-บริการที่เรามี....ก็จะยิ่งพบว่า บ่อยครั้งลูกค้าเป็นฝ่ายตัดสินใจซื้อโดยที่เราไม่ต้องปิดการขาย!
   
      @ เพราะฉะนั้น แนวคิดและแนวปฏิบัติที่จะใช้ได้ผลในยุคปัจจุบันและในอนาคตได้อีกนานก็คือ การผสมผสานระหว่าง “ Service & Selling ” โดยทุกขั้นตอนของการคุยกับลูกค้า (ทั้งแบบพบลุกค้าหรือทางโทรศัพท์....ทั้งเชิงรับและเชิงรุก...ขั้นตอนการขายแบบโฉ่งฉ่างจะไม่ปรากฏ! แต่ทุกขั้นตอนตั้งแต่ต้นจนจบ คือการบริการ คือการให้คำแนะนำ คือการให้ทางเลือกกับลูกค้า และทำให้ลูกค้าสบายใจมากที่สุด....ยิ่งลูกค้าสบายใจไม่ระแวง บรรยากาศในการคุยก็ยิ่งเป็นธรรมชาติ และยิ่งเป็นธรรมชาติการขายก็จะเริ่มและจบลงในรูปแบบของการให้บริการ!
     
      @ แนวคิดนี้ไม่ใช่แนวคิดทางทฤษฎี และเป็นแนวคิดที่หลายๆองค์กรเริ่มนำมาปรับใช้และเห็นผล แต่ต้องเริ่มให้ถูกต้อง ตั้งแต่การปรับเปลี่ยนวิธีคิดใหม่ของพนักงาน  เรียนรู้แนวทางการให้บริการที่ก่อให้เกิดการขายแบบ Service & Selling Synergy แบบง่ายๆ....ไม่ต้องมีขั้นตอนมากมายให้วุ่นวายปวดหัว ก็จะทำให้เรา รับรู้และค้นพบวิธีการที่ได้ผลและได้ใจลูกค้า!
   
      @ สิ่งที่ยืนยันได้เป็นอย่างดีก็คือ.....ลูกค้าเริ่ม “เกลียด และ ปฏิเสธ”การถูกขายมากขึ้นทุกวันในแทบทุกธุรกิจ แต่ลูกค้าเริ่มรู้สึกดี กับการได้รับการบริการ ได้รับคำแนะนำที่ดีแบบมืออาชีพ ไม่ว่าลูกค้าจะตัดสินใจอย่างไรก็ตาม!
   
      @ คำแนะนำสำหรับทุกท่านที่สนใจแนวคิดนี้...ลองแบ่งพนักงานของท่านเป็น 2 กลุ่มหลัก....กลุ่มแรกให้ขายแบบเดิมๆ(แบบตกยุคนั่นแหละ!) ส่วนอีกกลุ่ม ลองนำแนวคิดนี้ไปปรับใช้.....แล้วลองดูผล ไม่นานท่านก็จะพบว่า  Service & Selling Synergy...คือวิธีการที่จะทำให้ท่านไปได้ไกลกว่าที่เคยทำ!

โดย : อ.ธีรพล แซ่ตั้ง




มุมมองใหม่ในการบริหารคนและองค์กร

ความแตกต่างระหว่าง "เรียน" กับ "เรียนรู้" จุดเริ่มต้นของการใช้ศักยภาพ
ไอเดียดีๆ .. ที่หายไป!
ไม่มีกลยุทธ์ที่ไม่ได้ผล.. มีแต่ "วิธีการ" ที่ "ไม่ได้เรื่อง"!
กับดักของ "ทีมงานยุคก่อตั้งกับทีมงานรุ่นใหม่"
บริหารศักยภาพของตนเองยังไม่ได้ จะเอาอะไรไปบริหารศักยภาพของทีมงาน
ยิ่งใหญ่... ยิ่งต้องเล็ก
การเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่แค่ “ความพยายาม” แต่คือการ “ปฏิวัติ”!
ใครบ้างที่เป็นลูกน้องท่าน?
ไม่ใช่ปัญหา แต่มันคือโอกาส!
เรื่องเดียวที่ควรทำ
จะเกิดอะไรขึ้นถ้า CEO เอาจริงและกันไม่ปล่อย
บริหารแบบง่ายๆ อย่างไร? ให้ประสบความสำเร็จ article
่แพ้หรือชนะ อยู่ที่ "คนเพียงคนเดียว"!
เรื่องของ....“คนปริมาณ กับ คนคุณภาพ” !
"ประนีประนอม” จุดอ่อนหรือจุดแข็งในการบริหาร ! ?
บริหารคนอย่างไรให้เข้าถึงจิตใจ
ความสำเร็จที่ล้มเหลว
3 แนวทาง....“ผนึกคนกับกลยุทธ์” !
"เปลี่ยนจุดอ่อนให้เป็นจุดแข็ง”กลยุทธ์ของผู้ที่ไม่เคยแพ้ !
จับประเด็น ต่อยอด 1 ในคุณสมบัติของนักกลยุทธ article
คุณเป็น "Boss" หรือเป็น "Coach" article
ทีมงานที่ท่านมี เป็นทีมงานประเภทใด article
เราพลาดเรื่องอะไรไป article
ทำเรื่องยากๆ ให้เป็นเรื่องง่ายๆ article
> ใครบ้างควรเป็น Coach ในองค์กร article
> จะเกิดอะไรขึ้นถ้าองค์กรไม่มี Coach article
จุดเปลี่ยนของการบริหาร“คนกับกลยุทธ์”! article
สาเหตุแห่ง"ความล้มเหลว"ของทีมงาน
ตัวชีวัดศักยภาพของผู้นำยุคใหม่ article
ต้องสร้างคนแบบใดในยุคปัจจุบัน article
ใครคือยอดผู้นำ article
การกระทำเสียงดังกว่าคำพูด article
"การหล่อหลอม” แก่นของการแก้ปัญหา และป้องกัน article
> ศักยภาพในการบริหารคน ของผู้บริหาร article
> อะไรคือจุดแข็งที่เป็นจุดขายของเรา article
ความสำเร็จที่เกิดจาก “ทีมสนับสนุน” article
อดีต กับ ปัจจุบัน ที่ส่งผลถึงอนาคต article
COACHING FOR CLOSING !?
เปลี่ยนเรื่องร้ายให้เป็นเรื่องดี
ความรู้สู่ความสามารถ
เปลี่ยนมุมมอง เปลี่ยนวิธีการ
ไม่มีสูตรสำเร็จทั้งในปัจจุบัน และอนาคต
กลยุทธ์เรื่องง่ายๆ ที่ยาก!
เราพลาดเรื่องอะไรไปบ้าง?
ศาสตร์บริหาร ตะวันตก หรือตะวันออกดีกว่ากัน article



Copyright © 2010 All Rights Reserved.
TSC CO.,LTD. เลขที่ 3272/23 คลองจั่น บางกะปิ กรุงเทพมหานคร 10240
โทร : (662) 736-5460 แฟ็กซ์ : (662) 736-6600 e-mail : tsctheone_t@hotmail.com เว็บไซต์ : www.thespecialistcoach.com