ReadyPlanet.com
dot
dot
Model
dot
bullet3 Steps ในการพัฒนาศักยภาพ Call Center
bulletเคล็ดลับ 2 C
bulletทางเลือกในการแก้ไขปัญหา และพัฒนาทีมงาน
bulletปัญหาของทีม Tele-Sales ในปัจจุบันคือ
bulletทีมงานของท่าน เป็นอาวุธในการสร้างลูกค้า หรือทำลายลูกค้า
dot
คลินิคตรวจสุขภาพทีมงาน
dot
bulletCoaching Program
bulletCall Center/Tele-Sales Program
bulletต้อง Coaching กี่ครั้งถึงจะเห็นผล?
bulletสร้างภาพ หรือสร้างคุณภาพ
bulletยิ่งงานยุ่ง ผลงานยิ่งแย่
bulletทำธุรกิจแบบมี"กลยุทธ"
bulletช่องว่างระหว่างเถ้าแก่กับมือปืนรับจ้าง
bulletโอกาสเป็นของผู้สร้าง
bulletพลัง Employee Share สร้าง Customer Share
bulletการขายทางโทรศัพท์"เชิงรุก"
bulletอย่าทำแค่การ Re-Branding
bulletอาวุธสำหรับออกรบ
bulletจะเกิดอะไรขึ้น ถ้าในองค์กรไม่มี COACH
bulletใครบ้างควรเป็น Coach ในองค์กร
bulletอย่าลังเลที่จะสร้าง ทีมงานที่มีศักยภาพ
bulletเปลี่ยน ก่อนจะ ถูกเปลี่ยน
bulletเพิ่มศักยภาพทีมงาน สร้างการเปลี่ยนแปลง สร้างรายได้ (1)
bullet เพิ่มศักยภาพทีมงาน สร้างการเปลี่ยนแปลง สร้างรายได้ (2)
bulletCRM แค่เริ่มต้นก็ล้มเหลว!
dot
Newsletter

dot


Theerapol S.Tang


ความสำเร็จที่ล้มเหลว

ความสำเร็จ....“ที่ล้มเหลว” !

    @  ความสำเร็จที่ ”ล้มเหลว” อ่านและคิดดูแล้วคล้ายๆจะขัดแย้งกัน....แต่เป็นสิ่งที่เคยเกิดขึ้นกับหลายองค์กรและมีอีกจำนวนไม่น้อย ที่กำลังตกอยู่ในสถานการณ์นี้....

    @  ความสำเร็จในลักษณะนี้ เป็นความสำเร็จที่ดูเผินๆแล้ว จะดูดีมาก แต่ในความสำเร็จนั้น ถ้าวิเคราะห์เจาะลึกจะพบว่า......เป็นความสำเร็จที่น่ากลัวอย่างยิ่ง ! ตัวอย่างเช่น

    @  ความสำเร็จที่ล้มเหลวด้านที่ 1. องค์กรพึ่งพาความสามารถของผู้นำหรือบุคคลใดบุคคลเดียว

          ในหลายๆธุรกิจ มักจะมีผู้นำที่โดดเด่น สร้างผลงาน นำองค์กรไปสู่ความสำเร็จ ซึ่งเป็นเรื่องที่น่าชื่นชม แต่ถ้าวิเคราะห์เจาะลึกลงไป เราจะพบว่า เมื่อใดก็ตามที่ผู้นำหรือผ็ที่พาองค์กรสู่ความสำเร็จ เดินหมากพลาด...บ่อยครั้งที่แทบจะทำให้องค์กรล่มสลาย !

          ผู้นำที่ประสบความสำเร็จในยุคนี้ จะต้องสร้างมือรอง หรือตัวตายตัวแทนได้ หรืออย่างน้อยต้องดึงศักยภาพของทีมงานระดับบริหารให้ร่วมกันสร้างความสำเร็จ เพราะถ้าปล่อยให้ ความสำเร็จหรือความล้มเหลวขึ้นอยู่กับคนเพียงคนเดียว ถือว่าเป็นความสำเร็จที่มีความเสี่ยงสูงมาก

    @  ความสำเร็จที่ล้มเหลวด้านที่ 2.  องค์กรมีสินค้าหรือบริการที่โดดเด่น สร้างรายได้หลัก...เพียงอย่างเดียว

             องค์กรที่จะอยู่ได้ด้วยสินค้า-บริการเพียงอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจจะเหมาะกับอดีต...ที่ไม่มีคู่แข่ง ยุคที่โลกไม่เชื่อมต่อเป็นหนึ่งเดียวกัน  แต่วันนี้...สินค้า-บริการที่เราขายดี และสร้างรายได้หลัก มีความเป็นไปได้สูงที่จะถูกคู่แข่งทั้งในไทย ในอาเซียน หรือระดับโลกมาทุ่มตลาด มาเบียดเราให้หลุดจากเวทีในเวลาเพียง...ไม่กี่เดือน!

            สิ่งที่ควรและจำเป็นต้องทำ นอกจากต้องต่อยอดจุดแข็งและพัฒนาสิ่งที่ดีอยู่แล้วให้ดียิ่งขึ้น ยากแก่การลอกเลียนแบบ ยังต้องเตรียมสร้างสินค้า-บริการใหม่ๆเพื่อไม่ให้องค์กรพึ่งพารายได้ทางเดียว พูดง่ายๆก็คือไม่ยืนได้ด้วยขาข้างเดียว....เพราะถ้าขาหักก็ไม่เหลือที่ให้ยืนอีก

    @  ความสำเร็จที่ล้มเหลวด้านที่ 3 องค์กรขยายธุรกิจอย่างไม่หยุดยั้ง....ด้วยเงินกู้จำนวนมหาศาล
           ในช่วงที่มีลูกค้ามาก หรือเห็นโอกาสใหม่ๆ น้อยคนนักที่จะอดใจไม่ขยับขยายธุรกิจเพื่อรองรับ เพื่อคว้าโอกาสใหม่ๆ แต่การขยับขยายอย่างรวดเร็วและใหญ่โต ด้วยการกู้ ไม่ว่าจะกู้ในหรือต่างประเทศ เมื่อไหร่ก็ตามที่รายได้ไม่เข้าเป้าตามที่วางไว้....ก็จะถึงเวลาที่ต้องเหนื่อยในการ...หารายได้เพื่อจ่ายค่าดอกเบี้ย !

    @ องค์กรที่เป็นตัวจริงและอยู่รอดได้ระยะยาว....จะไม่มานั่งชื่นชมความสำเร็จของตัวเอง แต่จะคอยวิเคราะห์และระมัดระวังอยู่ตลอดเวลา....วิเคราะห์ว่าความสำเร็จในวันนี้มีปัจจัยอะไรบ้าง ? และสิ่งที่จะเปลี่ยนจากความสำเร็จไปสู่ความล้มเหลว...จะเกิดจากปัจจัยอะไรบ้าง?

    @ สรุปแล้ว...ในโลกทุกวันนี้ ความสำเร็จที่เรามีในวันนี้ ต้องวิเคราะห์และแยกแยะให้ดีๆว่า เป็นความสำเร็จระยะสั้น ที่อาจส่งผลถึงความพินาศในระยะกลางและระยะยาวหรือไม่ !  เพราะความสำเร็จแบบฉาบฉวย เป็นเรื่องง่าย   

            เพราะฉะนั้น ทุกครั้งที่พบความสำเร็จ...ต้องตั้งคำถาม...อะไรคือภูมิคุ้มกันที่จะช่วยให้เราสร้างและรักษาความสำเร็จได้อย่างยั่งยืน....คือความท้าทายขององค์กรที่จะประสบความสำเร็จโดยไม่ล้มเหลว!  

โดย : อ.ธีรพล แซ่ตั้ง




มุมมองใหม่ในการบริหารคนและองค์กร

ความแตกต่างระหว่าง "เรียน" กับ "เรียนรู้" จุดเริ่มต้นของการใช้ศักยภาพ
ไอเดียดีๆ .. ที่หายไป!
ไม่มีกลยุทธ์ที่ไม่ได้ผล.. มีแต่ "วิธีการ" ที่ "ไม่ได้เรื่อง"!
กับดักของ "ทีมงานยุคก่อตั้งกับทีมงานรุ่นใหม่"
บริหารศักยภาพของตนเองยังไม่ได้ จะเอาอะไรไปบริหารศักยภาพของทีมงาน
ยิ่งใหญ่... ยิ่งต้องเล็ก
การเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่แค่ “ความพยายาม” แต่คือการ “ปฏิวัติ”!
ใครบ้างที่เป็นลูกน้องท่าน?
ไม่ใช่ปัญหา แต่มันคือโอกาส!
เรื่องเดียวที่ควรทำ
จะเกิดอะไรขึ้นถ้า CEO เอาจริงและกันไม่ปล่อย
บริหารแบบง่ายๆ อย่างไร? ให้ประสบความสำเร็จ article
่แพ้หรือชนะ อยู่ที่ "คนเพียงคนเดียว"!
เรื่องของ....“คนปริมาณ กับ คนคุณภาพ” !
"ประนีประนอม” จุดอ่อนหรือจุดแข็งในการบริหาร ! ?
บริหารคนอย่างไรให้เข้าถึงจิตใจ
3 แนวทาง....“ผนึกคนกับกลยุทธ์” !
"เปลี่ยนจุดอ่อนให้เป็นจุดแข็ง”กลยุทธ์ของผู้ที่ไม่เคยแพ้ !
Service & Selling Synergy
จับประเด็น ต่อยอด 1 ในคุณสมบัติของนักกลยุทธ article
คุณเป็น "Boss" หรือเป็น "Coach" article
ทีมงานที่ท่านมี เป็นทีมงานประเภทใด article
เราพลาดเรื่องอะไรไป article
ทำเรื่องยากๆ ให้เป็นเรื่องง่ายๆ article
> ใครบ้างควรเป็น Coach ในองค์กร article
> จะเกิดอะไรขึ้นถ้าองค์กรไม่มี Coach article
จุดเปลี่ยนของการบริหาร“คนกับกลยุทธ์”! article
สาเหตุแห่ง"ความล้มเหลว"ของทีมงาน
ตัวชีวัดศักยภาพของผู้นำยุคใหม่ article
ต้องสร้างคนแบบใดในยุคปัจจุบัน article
ใครคือยอดผู้นำ article
การกระทำเสียงดังกว่าคำพูด article
"การหล่อหลอม” แก่นของการแก้ปัญหา และป้องกัน article
> ศักยภาพในการบริหารคน ของผู้บริหาร article
> อะไรคือจุดแข็งที่เป็นจุดขายของเรา article
ความสำเร็จที่เกิดจาก “ทีมสนับสนุน” article
อดีต กับ ปัจจุบัน ที่ส่งผลถึงอนาคต article
COACHING FOR CLOSING !?
เปลี่ยนเรื่องร้ายให้เป็นเรื่องดี
ความรู้สู่ความสามารถ
เปลี่ยนมุมมอง เปลี่ยนวิธีการ
ไม่มีสูตรสำเร็จทั้งในปัจจุบัน และอนาคต
กลยุทธ์เรื่องง่ายๆ ที่ยาก!
เราพลาดเรื่องอะไรไปบ้าง?
ศาสตร์บริหาร ตะวันตก หรือตะวันออกดีกว่ากัน article



Copyright © 2010 All Rights Reserved.
TSC CO.,LTD. เลขที่ 3272/23 คลองจั่น บางกะปิ กรุงเทพมหานคร 10240
โทร : (662) 736-5460 แฟ็กซ์ : (662) 736-6600 e-mail : tsctheone_t@hotmail.com เว็บไซต์ : www.thespecialistcoach.com