ReadyPlanet.com
dot
dot
Model
dot
bullet3 Steps ในการพัฒนาศักยภาพ Call Center
bulletเคล็ดลับ 2 C
bulletทางเลือกในการแก้ไขปัญหา และพัฒนาทีมงาน
bulletปัญหาของทีม Tele-Sales ในปัจจุบันคือ
bulletทีมงานของท่าน เป็นอาวุธในการสร้างลูกค้า หรือทำลายลูกค้า
dot
คลินิคตรวจสุขภาพทีมงาน
dot
bulletCoaching Program
bulletCall Center/Tele-Sales Program
bulletต้อง Coaching กี่ครั้งถึงจะเห็นผล?
bulletสร้างภาพ หรือสร้างคุณภาพ
bulletยิ่งงานยุ่ง ผลงานยิ่งแย่
bulletทำธุรกิจแบบมี"กลยุทธ"
bulletช่องว่างระหว่างเถ้าแก่กับมือปืนรับจ้าง
bulletโอกาสเป็นของผู้สร้าง
bulletพลัง Employee Share สร้าง Customer Share
bulletการขายทางโทรศัพท์"เชิงรุก"
bulletอย่าทำแค่การ Re-Branding
bulletอาวุธสำหรับออกรบ
bulletจะเกิดอะไรขึ้น ถ้าในองค์กรไม่มี COACH
bulletใครบ้างควรเป็น Coach ในองค์กร
bulletอย่าลังเลที่จะสร้าง ทีมงานที่มีศักยภาพ
bulletเปลี่ยน ก่อนจะ ถูกเปลี่ยน
bulletเพิ่มศักยภาพทีมงาน สร้างการเปลี่ยนแปลง สร้างรายได้ (1)
bullet เพิ่มศักยภาพทีมงาน สร้างการเปลี่ยนแปลง สร้างรายได้ (2)
bulletCRM แค่เริ่มต้นก็ล้มเหลว!
dot
Newsletter

dot


Theerapol S.Tang


บริหารคนอย่างไรให้เข้าถึงจิตใจ

บริหารคนอย่างไร... ให้เข้าถึงจิตใจคน!?

    @ ถ้าจะว่าด้วยเรื่อง การบริหารคน “หลายๆคน”มองว่าเป็นเรื่องยาก  ลองอ่านตอนนี้ดูสิครับ ท่านอาจจะพบว่า การบริหารคน ไม่ใช่เรื่องยากอย่างที่คิด !

    @ คน..ในที่นี้ ไม่ใช่แค่พนักงาน แต่รวมถึงลูกค้า  คู่ค้า เพื่อน ไปจนถึงคนในครอบครัว ! และคนมีหลายประเภทก็จริง แต่ทุกประเภท ก็มีทั้งความเหมือนและความต่าง...เคล็ดลับข้อแรกก็คือ..ท่านต้องแยกให้ออกว่า อะไรคือความเหมือนกันของคนแทบทุกคน....และอะไรคือความต่างกันของคนในแต่ละคน !

    @ ความเหมือนกันของแต่ละคน ไม่ใช่เรื่องที่ลึกลับซับซ้อน..ส่วนมากเป็นเรื่องของความอยาก ความต้องการ...  (เงิน , ตำแหน่ง , ความสบายใจ , ศักดิ์ศรี ..ฯลฯ) ส่วนความต่าง ก็คือ บางคนต้องการเพียงอย่างเดียว บางคนต้องการหลายอย่าง และแต่ละความต้องการ ขึ้นอยู่กับช่วงเวลาของแต่ละคน !

    @ นอกจากความอยาก ความต้องการแล้ว...คนก็มีความกลัว ความกังวล ที่ส่วนมากเป็นเรื่องของ ความเปลี่ยนแปลง ความไม่แน่นอน กลัวสูญเสีย(เงิน-ตำแหน่ง-หน้าตา )...ฯลฯ ทั้งหมดเป็นเรื่องพื้นฐานทั้งนั้นทั้งความอยาก ความกลัว และความต่าง ....ปัญหาคือ คนส่วนมากแยกแยะไม่ค่อยได้ว่าใคร ต้องการอะไร ในช่วงเวลาใดหรือต่อให้แยกแยะได้...ก็ไม่รู้จะตอบสนองหรือบริหารความต้องการและความกลัวได้อย่างไร นี่คือปัญหาเรื่องคน!

    @ เคล็ดลับง่ายๆ ที่จะให้รับรู้และเข้าถึง ความรู้สึกและจิตใจของแต่ละคน.....อาจจะใช้สมองในส่วนที่เป็นปัญญาของท่านพิจารณาหรือสังเกตก็พอจะมองออก..แต่สิ่งที่สำคัญที่สุด ท่านต้องใช้ “ใจ”ของท่านพิจารณาควบคู่กันไปด้วย ท่านถึงจะเข้าถึงใจของคนแต่ละคนได้!

    @ แนวทางง่ายๆในการใช้ “ใจควบคู่กับสมอง”ของท่านก็คือ...ใช้ จิตสำนึกของท่านเอง ว่าคนของท่าน หรือคนที่ท่านต้องติดต่อ... ถ้าคนๆนั้นเป็นตัวท่าน ในสถานการณ์นั้นๆ อะไรที่คนๆนั้นต้องการ และอะไรที่คนๆนั้นไม่ต้องการ !

    @ แต่คนหรือผู้บริหารส่วนมาก ที่มีปัญหาในการบริหารคน...มักจะรู้แต่ความต้องการของตนเอง แต่ ใจไม่เปิดรับความต้องการ และความกังวลของคนผู้อื่น เรียกง่ายๆว่าบริหารคนแบบปราศจากจิตสำนึก! ผลก็คือ นอกจากจะไม่สามารถนำคนได้แล้ว ยังถูกคนสร้างปัญหาให้ตลอดเวลา โดยไม่รู้ว่า ต้นตอของปัญหาส่วนมากเกิดจากตัวเอง!

    @ ถ้าพูดให้ง่ายขึ้น....แค่คิดถึงคนอื่นก่อนคิดถึงตนเอง....ก็จะสามารถเข้าถึงจิตใจของคนผู้อื่นไปได้มากกว่าครึ่ง แต่ถ้าคิดถึงแต่ตนเองก่อน จะไม่มีทางเข้าใจใครได้เลย ! เพราะฉะนั้นเรื่องของการบริหารคน ไม่ใช่เรื่องยากหรือเรื่องซับซ้อน และวิธีการเริ่มต้นที่ง่ายและเห็นผลมากที่สุดก็คือ....เริ่มจากทำความเข้าใจกับตัวเองให้ได้เสียก่อน!   (เพราะอย่างที่บอกไปแล้ว...คนเราส่วนมาก มีความต้องการ มีความกลัวที่ไม่ค่อยแตกต่างกันเท่าไหร่)

    @ ที่เหลือก็เป็นเรื่องของ การสื่อสาร ทั้งสายตา ท่าทาง และคำพูด กับแต่ละคนแบบทั้งรายบุคคล หรือจำนวนมาก เพื่อเชื่อมโยงความรู้สึก ความเข้าใจของท่านให้ไปสู่จิตใจของคน...ด้วยจิตสำนึกของท่าน ย้ำว่าจิตสำนึก!   ก็คือ รู้ว่าอะไรควรคิด อะไรควรพูด และอะไรคือสิ่งที่ควรกระทำกับคนของท่านในแต่ละสถานการณ์!    

    @ ลองอ่านทบทวนเรื่องนี้อีกครั้ง..หลังจากนั้นลองเริ่มทำความเข้าใจกับตัวเอง แล้วค่อยๆทำความเข้าใจกับคนของท่าน หรือคนที่ท่านต้องอยู่ด้วย....ท่านก็จะค่อยๆค้นพบว่า.....ที่จริงแล้ว เรื่องของการบริหารคน ก็คือเรื่องของการบริหารใจของท่านนั่นเองครับ!




มุมมองใหม่ในการบริหารคนและองค์กร

ความแตกต่างระหว่าง "เรียน" กับ "เรียนรู้" จุดเริ่มต้นของการใช้ศักยภาพ
ไอเดียดีๆ .. ที่หายไป!
ไม่มีกลยุทธ์ที่ไม่ได้ผล.. มีแต่ "วิธีการ" ที่ "ไม่ได้เรื่อง"!
กับดักของ "ทีมงานยุคก่อตั้งกับทีมงานรุ่นใหม่"
บริหารศักยภาพของตนเองยังไม่ได้ จะเอาอะไรไปบริหารศักยภาพของทีมงาน
ยิ่งใหญ่... ยิ่งต้องเล็ก
การเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่แค่ “ความพยายาม” แต่คือการ “ปฏิวัติ”!
ใครบ้างที่เป็นลูกน้องท่าน?
ไม่ใช่ปัญหา แต่มันคือโอกาส!
เรื่องเดียวที่ควรทำ
จะเกิดอะไรขึ้นถ้า CEO เอาจริงและกันไม่ปล่อย
บริหารแบบง่ายๆ อย่างไร? ให้ประสบความสำเร็จ article
่แพ้หรือชนะ อยู่ที่ "คนเพียงคนเดียว"!
เรื่องของ....“คนปริมาณ กับ คนคุณภาพ” !
"ประนีประนอม” จุดอ่อนหรือจุดแข็งในการบริหาร ! ?
ความสำเร็จที่ล้มเหลว
3 แนวทาง....“ผนึกคนกับกลยุทธ์” !
"เปลี่ยนจุดอ่อนให้เป็นจุดแข็ง”กลยุทธ์ของผู้ที่ไม่เคยแพ้ !
Service & Selling Synergy
จับประเด็น ต่อยอด 1 ในคุณสมบัติของนักกลยุทธ article
คุณเป็น "Boss" หรือเป็น "Coach" article
ทีมงานที่ท่านมี เป็นทีมงานประเภทใด article
เราพลาดเรื่องอะไรไป article
ทำเรื่องยากๆ ให้เป็นเรื่องง่ายๆ article
> ใครบ้างควรเป็น Coach ในองค์กร article
> จะเกิดอะไรขึ้นถ้าองค์กรไม่มี Coach article
จุดเปลี่ยนของการบริหาร“คนกับกลยุทธ์”! article
สาเหตุแห่ง"ความล้มเหลว"ของทีมงาน
ตัวชีวัดศักยภาพของผู้นำยุคใหม่ article
ต้องสร้างคนแบบใดในยุคปัจจุบัน article
ใครคือยอดผู้นำ article
การกระทำเสียงดังกว่าคำพูด article
"การหล่อหลอม” แก่นของการแก้ปัญหา และป้องกัน article
> ศักยภาพในการบริหารคน ของผู้บริหาร article
> อะไรคือจุดแข็งที่เป็นจุดขายของเรา article
ความสำเร็จที่เกิดจาก “ทีมสนับสนุน” article
อดีต กับ ปัจจุบัน ที่ส่งผลถึงอนาคต article
COACHING FOR CLOSING !?
เปลี่ยนเรื่องร้ายให้เป็นเรื่องดี
ความรู้สู่ความสามารถ
เปลี่ยนมุมมอง เปลี่ยนวิธีการ
ไม่มีสูตรสำเร็จทั้งในปัจจุบัน และอนาคต
กลยุทธ์เรื่องง่ายๆ ที่ยาก!
เราพลาดเรื่องอะไรไปบ้าง?
ศาสตร์บริหาร ตะวันตก หรือตะวันออกดีกว่ากัน article



Copyright © 2010 All Rights Reserved.
TSC CO.,LTD. เลขที่ 3272/23 คลองจั่น บางกะปิ กรุงเทพมหานคร 10240
โทร : (662) 736-5460 แฟ็กซ์ : (662) 736-6600 e-mail : tsctheone_t@hotmail.com เว็บไซต์ : www.thespecialistcoach.com