ReadyPlanet.com
dot
dot
Model
dot
bullet3 Steps ในการพัฒนาศักยภาพ Call Center
bulletเคล็ดลับ 2 C
bulletทางเลือกในการแก้ไขปัญหา และพัฒนาทีมงาน
bulletปัญหาของทีม Tele-Sales ในปัจจุบันคือ
bulletทีมงานของท่าน เป็นอาวุธในการสร้างลูกค้า หรือทำลายลูกค้า
dot
คลินิคตรวจสุขภาพทีมงาน
dot
bulletCoaching Program
bulletCall Center/Tele-Sales Program
bulletต้อง Coaching กี่ครั้งถึงจะเห็นผล?
bulletสร้างภาพ หรือสร้างคุณภาพ
bulletยิ่งงานยุ่ง ผลงานยิ่งแย่
bulletทำธุรกิจแบบมี"กลยุทธ"
bulletช่องว่างระหว่างเถ้าแก่กับมือปืนรับจ้าง
bulletโอกาสเป็นของผู้สร้าง
bulletพลัง Employee Share สร้าง Customer Share
bulletการขายทางโทรศัพท์"เชิงรุก"
bulletอย่าทำแค่การ Re-Branding
bulletอาวุธสำหรับออกรบ
bulletจะเกิดอะไรขึ้น ถ้าในองค์กรไม่มี COACH
bulletใครบ้างควรเป็น Coach ในองค์กร
bulletอย่าลังเลที่จะสร้าง ทีมงานที่มีศักยภาพ
bulletเปลี่ยน ก่อนจะ ถูกเปลี่ยน
bulletเพิ่มศักยภาพทีมงาน สร้างการเปลี่ยนแปลง สร้างรายได้ (1)
bullet เพิ่มศักยภาพทีมงาน สร้างการเปลี่ยนแปลง สร้างรายได้ (2)
bulletCRM แค่เริ่มต้นก็ล้มเหลว!
dot
Newsletter

dot


Theerapol S.Tang


COACHING FOR CLOSING !?

COACHING FOR CLOSING !?

        @ ทุกวันนี้ Coaching กลายเป็น “ ทักษะที่จำเป็นต้องมี และต้องรู้วิธีทำ ! ”  ของหัวหน้าและผู้บริหารทุกระดับไปแล้ว เพื่อฝึกสอน หล่อหลอมศักยภาพของทีมงาน…โดยเฉพาะในสถานการณ์ปัจจุบัน  ยิ่งต้อง Coaching ทีมงานให้มากยิ่งขึ้น..

        @ Coaching เกี่ยวข้องอะไรกับเรื่อง Closing ? จริงๆแล้ว เราสามารถ Coaching ทีมงานได้ทุกเรื่อง โดยเฉพาะทัศนคติและทักษะที่พนักงานจำเป็นต้องมีในแต่ละหน่วยงาน   ส่วนเรื่อง Closing ในวันนี้ “เป็นเรื่องเกี่ยวกับการปิดการขาย”ที่ หัวหน้าทีมขายทุกช่องทาง ต้องรู้ว่า ปัจจุบันทีมงานของเรา…ขายเป็นหรือไม่?

         @ ลองสังเกตวิธีการขายของทีมงานในทุกช่องดูสิครับ เรามักจะพบพนักงานที่ “พยายามที่จะขาย แต่ขายไม่ค่อยเป็น ! ” และเรามักจะพบกับพนักงานที่พอจะรู้วิธีการขาย…แต่ไม่รู้จังหวะของการปิดการขาย!

         @ แนวทางการ Coaching ทีมงานเพื่อเพิ่มทักษะการปิดการขาย (Coaching For Closing) เริ่มง่ายๆแค่นี้ครับ!

               1.ฟัง พนักงานของท่าน สังเกตคำพูด วิธีการปิดการขายของพนักงานของท่าน ….(สิ่งที่ท่านจะพบก็คือ พนักงานของท่านมักจะเคยชินกับวิธีการปิดการขายแบบเดียว…ที่สำคัญเป็นแบบเดิมๆที่ใช้กันมานาน…แสนนาน!)

               2.ฟัง สังเกต “ลูกค้าแต่ละประเภทของท่าน” ในช่วงเวลาที่พนักงานของท่านปิดการขาย…(ท่านจะพบว่า ลูกค้าของท่านมีหลากหลายประเภท แต่พนักงานของท่าน ทำไมใช้วิธีปิดการขายประเภทเดียวกับลูกค้าทุกคน ?)  เช่นลูกค้าที่มีกำลังซื้อสูง ต้องการความสบายใจว่าซื้อแล้วไม่มีปัญหาแต่พนักงานของท่านยังคงเน้นการปิดการขายด้วยความประหยัด ผ่อนชำระได้อยู่นั่นแหละ!

               3.เรียกพนักงานของท่านมา Coaching โดยให้พนักงานของท่าน วิเคราะห์ว่า ทักษะการปิดการขายที่ใช้อยู่ในปัจจุบัน เกิดผลอย่างไรบ้าง?   และจะเกิดอะไรขึ้น ถ้าพนักงานเรียนรู้วิธีการปิดการขาย…ที่หลากหลาย และเหมาะสมกับลูกค้าแต่ละประเภทมากยิ่งขึ้น…

               4.เรียนรู้วิธีการปิดการขาย โดยให้พนักงานของท่านมีส่วนร่วม ตั้งแต่การวิเคราะห์ลุกค้าแต่ละประเภท วิเคราะห์จุดขายของสินค้า-บริการ สร้างวิธีการปิดการขายที่หลากหลายรูปแบบ  แล้วก็ฝึกซ้อมเพื่อสร้างทักษะใหม่!

               5.นำสิ่งที่เรียนรู้ ฝึกซ้อมจนเชี่ยวชาญ ไปทดลองปฏิบัติ และสังเกตผลตอบรับที่เกิดขึ้น…

               6.เรียกพนักงานของท่านมา Coaching อีกครั้ง เพื่อวิเคราะห์ผลและเรียนรู้ร่วมกัน… (จากประสบการณ์ที่ผมเคยทำ ท่านจะพบผลตอบรับที่แตกต่างและเป็นผลตอบรับที่ดีกว่าเดิม…อย่างที่ท่านอาจจะคาดไม่ถึงก็ได้นะครับ!)

         @ ทั้ง 6 ขั้นตอนของการ Coaching For Closing ไม่ใช่เรื่องยาก แต่เป็นเรื่องที่ควรจะทำอย่างยิ่ง เพราะการปิดการขายในสถานการณ์ที่เศรษฐกิจดีกับเศรษฐกิจแย่…ย่อมแตกต่างกัน เพราะตอนเศรษฐกิจดี แค่อ้าปากที่จะเริ่มขายลูกค้าก็ตัดสินใจซื้อแล้ว !   ใครที่ยังใช้แนวทางเดิมๆไม่ยอมเปลี่ยนทั้งๆที่สถานการณ์เปลี่ยน ก็มักจะล้มเหลว !

         @ บ่อยครั้ง..ที่ผู้บริหารมักจะคอยสั่ง คอยขู่ว่าต้องขายให้ได้ แต่กลับไม่เคย Coaching ทีมงานว่า ต้องขายอย่างไรถึงจะขายได้ในภาวะปัจจุบัน…..ลองทบทวนดูสิครับ ที่ผ่านมา เราเคยสังเกตวิธีการขายของทีมงาน และช่วย Coaching ทีมงานให้ขายได้บ้างหรือยัง …ถ้ายัง..ก็ยังไม่สายที่จะเริ่มต้นในวันนี้ครับ!   




มุมมองใหม่ในการบริหารคนและองค์กร

ความแตกต่างระหว่าง "เรียน" กับ "เรียนรู้" จุดเริ่มต้นของการใช้ศักยภาพ
ไอเดียดีๆ .. ที่หายไป!
ไม่มีกลยุทธ์ที่ไม่ได้ผล.. มีแต่ "วิธีการ" ที่ "ไม่ได้เรื่อง"!
กับดักของ "ทีมงานยุคก่อตั้งกับทีมงานรุ่นใหม่"
บริหารศักยภาพของตนเองยังไม่ได้ จะเอาอะไรไปบริหารศักยภาพของทีมงาน
ยิ่งใหญ่... ยิ่งต้องเล็ก
การเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่แค่ “ความพยายาม” แต่คือการ “ปฏิวัติ”!
ใครบ้างที่เป็นลูกน้องท่าน?
ไม่ใช่ปัญหา แต่มันคือโอกาส!
เรื่องเดียวที่ควรทำ
จะเกิดอะไรขึ้นถ้า CEO เอาจริงและกันไม่ปล่อย
บริหารแบบง่ายๆ อย่างไร? ให้ประสบความสำเร็จ article
่แพ้หรือชนะ อยู่ที่ "คนเพียงคนเดียว"!
เรื่องของ....“คนปริมาณ กับ คนคุณภาพ” !
"ประนีประนอม” จุดอ่อนหรือจุดแข็งในการบริหาร ! ?
บริหารคนอย่างไรให้เข้าถึงจิตใจ
ความสำเร็จที่ล้มเหลว
3 แนวทาง....“ผนึกคนกับกลยุทธ์” !
"เปลี่ยนจุดอ่อนให้เป็นจุดแข็ง”กลยุทธ์ของผู้ที่ไม่เคยแพ้ !
Service & Selling Synergy
จับประเด็น ต่อยอด 1 ในคุณสมบัติของนักกลยุทธ article
คุณเป็น "Boss" หรือเป็น "Coach" article
ทีมงานที่ท่านมี เป็นทีมงานประเภทใด article
เราพลาดเรื่องอะไรไป article
ทำเรื่องยากๆ ให้เป็นเรื่องง่ายๆ article
> ใครบ้างควรเป็น Coach ในองค์กร article
> จะเกิดอะไรขึ้นถ้าองค์กรไม่มี Coach article
จุดเปลี่ยนของการบริหาร“คนกับกลยุทธ์”! article
สาเหตุแห่ง"ความล้มเหลว"ของทีมงาน
ตัวชีวัดศักยภาพของผู้นำยุคใหม่ article
ต้องสร้างคนแบบใดในยุคปัจจุบัน article
ใครคือยอดผู้นำ article
การกระทำเสียงดังกว่าคำพูด article
"การหล่อหลอม” แก่นของการแก้ปัญหา และป้องกัน article
> ศักยภาพในการบริหารคน ของผู้บริหาร article
> อะไรคือจุดแข็งที่เป็นจุดขายของเรา article
ความสำเร็จที่เกิดจาก “ทีมสนับสนุน” article
อดีต กับ ปัจจุบัน ที่ส่งผลถึงอนาคต article
เปลี่ยนเรื่องร้ายให้เป็นเรื่องดี
ความรู้สู่ความสามารถ
เปลี่ยนมุมมอง เปลี่ยนวิธีการ
ไม่มีสูตรสำเร็จทั้งในปัจจุบัน และอนาคต
กลยุทธ์เรื่องง่ายๆ ที่ยาก!
เราพลาดเรื่องอะไรไปบ้าง?
ศาสตร์บริหาร ตะวันตก หรือตะวันออกดีกว่ากัน article



Copyright © 2010 All Rights Reserved.
TSC CO.,LTD. เลขที่ 3272/23 คลองจั่น บางกะปิ กรุงเทพมหานคร 10240
โทร : (662) 736-5460 แฟ็กซ์ : (662) 736-6600 e-mail : tsctheone_t@hotmail.com เว็บไซต์ : www.thespecialistcoach.com