"เร่ง" ไปข้างหน้าอย่าง "ช้าๆ"!?
@ คำๆนี้ ดูเหมือนขัดแย้งกัน...แต่จริงๆแล้วคือ 1 ในเคล็ดลับความสำเร็จของการนำองค์กร !
@ ทุกวันนี้แต่ละธุรกิจก็ถูกแนวคิดการบริหารบอกเหมือนๆกันว่า ต้องแข่งกันที่ความเร็ว ใครเร็วกว่า ก็จะได้เปรียบ ซึ่งไม่ผิด....แต่เรามักจะไปตีความและมุ่งเน้นกันที่ “ความเร็ว” โดยที่ “ปราศจากความพร้อม” !
@ เมื่อมีกลยุทธ์ใหม่ มีเทคโนโลยีใหม่ หรือดูเหมือนว่าจะเป็นโอกาสใหม่ๆ หลายๆองค์กรต่างก็ไม่รอช้า เพราะกลัวว่าจะตกกระแส พร้อมใจกัน “เร่งไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว ฉุกละหุก และ ดันทุรัง” ! เช่น โครงสร้างขององค์กร ยังไม่ได้ถูกปรับเปลี่ยนให้เข้ากับเทคโนโลยีใหม่ ทัศนคติและทักษะของทีมงานยังไม่พร้อมที่จะรองรับกลยุทธ์ใหม่ ก็รีบก้าวไปข้างหน้า เพียงเพื่อที่จะก้าวไปพบกับความล้มเหลว เสียทั้งเงิน เสียทั้งเวลา และเปลี่ยนจากสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นโอกาส ให้กลายเป็นหายนะ !
@ หลายๆองค์กร “เร่ง ก้าวไปข้างหน้า อย่างร้อนรน ” ด้วยการ ขยายอย่างรีบเร่ง (เพราะมองเห็นแต่โอกาสดีๆ หรือเข้าใจว่าธุรกิจของตนเองกำลังขยายตัว....อย่างไม่มีที่สิ้นสุด!)เพื่อที่จะลดขนาดลงแบบตาลีตาเหลือกภายใน 2 ปี ! และหลายๆองค์กร “เร่ง ก้าวไปข้างหน้า อย่างฉาบฉวย” ด้วยการกระโจนไปสู่ธุรกิจอื่นที่ไม่ใช่จุดแข็งของตนเอง ผลก็คือ ธุรกิจใหม่ไปไม่รอด แถมยังฉุดธุรกิจเดิมดิ่งลงเหวไปด้วย!
@ คำถามคือ แล้วอะไรคือ “การเร่งไปข้างหน้า....อย่างช้าๆ ” ..?
@ “เร่งก้าวไปข้างหน้า” คือการ มีทิศทางที่ชัดเจน แต่ควบคู่ไปกับการรู้เท่าทัน ว่า อะไรคือ “แนวโน้มที่แท้จริง”และอะไรที่เป็นแค่ “กระแสชั่วครั้งชั่วคราว” เพราะการแยกแยะได้จะช่วยให้การก้าวไปข้างหน้าเป็นไปอย่างถูกต้องไม่หลงทาง หลงกระแสจนกลับตัวไม่ทัน
การ “เร่งก้าวไปข้างหน้า” ยังรวมถึงการไม่หยุดนิ่ง การไม่เฉื่อยชา แต่เป็นก้างย่างที่มีทิศทางชัดเจน รู้ว่าช่วงใดควรเร่ง ช่วงใดควรผ่อน และไม่ใช่การก้าวกระโดดเพื่อไปตกกับดักของโอกาสลมๆแล้งๆแบบเข้าข้างตัวเอง!
@ ในส่วนของ “อย่างช้าๆ” ไม่ใช่แปลว่าเรื่อยๆ เฉื่อยชาหรือต้วมเตี้ยม แต่หมายถึง “ความเร็วในระดับที่เหมาะสมกับสภาพการณ์ ความพร้อมขององค์กร” เรื่องอะไรที่สามารถขับเคลื่อนได้เร็วก็ทำได้เร็ว เรื่องอะไรที่จำเป็นต้อง อธิบาย ต้องสื่อสารให้ชัดเจนกับภายใน ก็ต้องสื่อสารให้ชัดเจนเพื่อไม่ให้ขับเคลื่อนไปด้วยความสับสน สงสัยหรือต่อต้าน! ส่วนเรื่องที่จำเป็นต้องช้า 2 เรื่องหลักที่ละเลยไม่ได้ก็คือ ในเรื่องของคุณภาพของสินค้า-บริการ และในเรื่อง คุณภาพของทีมงาน ที่ต้องผ่านการ ยกระดับ ปรับเปลี่ยน เพื่อให้พร้อมกับการก้าวไปข้างหน้า!
@ การ “เร่งไปข้างหน้า...อย่างช้าๆ” จริงๆแล้วไม่ใช่สิ่งที่ขัดแย้ง แต่เป็นการผสมผสานที่กลมกลืน ลงตัว ไม่ต่างอะไรไปกับหลัก “หยิน-หยาง” (เย็น-ร้อน) ที่ต้องรู้จักการใช้จังหวะที่เหมาะสม เรื่องใดที่จำเป็นต้องเร่งและรีบได้ก็ไม่ควรช้า เรื่องใดที่ควรช้าเพื่อให้พร้อมก็ไม่ควรเร่งให้ร้อนรน...
@ ถ้าท่านเข้าใจหลักนี้แล้ว...ท่านก็จะรู้ว่า การก้าวไปข้างหน้าเป็นเรื่องที่จำเป็น เพราะถ้าเราหยุดนิ่ง ก็ไม่ต่างอะไรกับองค์กรที่ตายซาก แต่การก้าวไปข้างหน้าอย่างถูกต้อง อย่างมีจังหวะ ไม่เร็วไป ไม่ช้าไป ที่สำคัญต้องวิเคราะห์ “สภาพและความพร้อม”ขององค์กร หรือหน่วยงานที่เราต้องการผลักดันให้ก้าวไปข้างหน้าให้ชัดเจน
เชื่อเถอะครับ ทุกก้าวย่างของ การก้าวไปข้างหน้าอย่างช้าๆ นอกจากจะประสบความสำเร็จมากกว่าความล้มเหลวแล้ว ยังเป็นการก้าวไปข้างหน้าที่เป็นการเติบโตอย่างยั่งยืน !
โดย : อ.ธีรพล แซ่ตั้ง