ปัจจุบันองค์กรต่างๆ ให้ความสำคัญกับการ Coaching ทีมงานมากขึ้น แต่การ Coaching ที่ถูกต้องและเห็นผล ต้องทำอย่างไร? มีขั้นตอนอย่างไร? ศึกษาได้จากที่ไหน?                 
    * การเป็น Coach ไม่ใช่หมายถึงมีบทบาทเป็นหัวหน้าแล้วจะกลายเป็น Coach โดยธรรมชาติ…
    * การเป็น Coach ไม่ใช่หมายถึงการเน้นแต่ออกคำสั่ง "สั่ง" แล้วสั่งลูกเดียว โดยปราศจากการ “สอน”
    * การเป็น Coach ไม่ใช่หมายถึงการเป็นแค่ Trainer คือฝึกอบรมให้กับทีมงานของตัวเองเพียงครั้งเดียวแล้วเลิกแล้วกันไป
    * การเป็น Coach ที่แท้จริง หมายถึงการเป็นทั้ง ผู้ฝึกสอน ผู้ชี้แนะ ผู้สนับสนุน ผู้ที่ช่วยแก้ปัญหา ให้กับทีมงาน "ทุกคน" ของตัวเอง…โดยเริ่มตั้งแต่ เข้าใจทีมงานของตนเองอย่างลึกซึ้งทั้งในเรื่อง จุดอ่อน จุดแข็ง เข้าใจธรรมชาติของคนที่ถูกปลูกฝัง ถูกหล่อหลอมมาแตกต่างกัน เข้าใจวิธีการสื่อสารอย่าง "สร้างสรรค์" และสื่อสารได้ตรงกับความต้องการของทีมงานแต่ละคน ที่อาจจะถนัดที่จะรับสารในรูปแบบที่แตกต่างกัน

 >>> Job & Life Indicator <<<

ทุกองค์กรมีปัญหาเรื่อง "คน" แต่ในทางปฏิบัติ มักจะให้ความสำคัญแต่ "ลูกค้า" "ผลงาน,ยอดขาย" จนละเลย "ทีมงาน-ลูกน้อง"
แต่ละองค์กรมุ่งเน้น ต้องการ Market Share & Money ไม่ใช่เรื่องผิด แต่บางครั้งละเลย Mind Share (Share of Mind) ของพนักงาน

 >>> ถึงเวลาเปลี่ยนหัวหน้าธรรมดาๆ ให้เป็น Coach มืออาชีพ! <<<

 แนวทางที่ 1 : เหมาะสำหรับองค์กรที่มีเวลา และงบประมาณ สำหรับฝึกอบรม 1 วัน
      - ฝึกอบรมหลักสูตร เปลี่ยนหัวหน้า-ผู้จัดการให้เป็น Coach 1 วัน เพื่อเรียนรู้และเสริมทักษะเรื่องของ Coaching
        พร้อมแนวทาง และแผนงานในการนำไปปฏิบัติหลังอบรม

 แนวทางที่ 2 : เหมาะสำหรับองค์กรที่มีเวลา และงบประมาณ สำหรับการติดตามผล เพื่อให้เกิดผลที่ชัดเจน
      - ฝึกอบรมหลักสูตร เปลี่ยนหัวหน้า-ผู้จัดการให้เป็น Coach 1 วัน เพื่อเรียนรู้และเสริมทักษะเรื่องของ Coaching
      - ติดตามผล 3 ครั้ง ครั้งละครึ่งวัน เพื่อนำสิ่งที่เรียนรู้ไปปฏิบัติจริง และเรียนรู้เพิ่มเติมตลอดในการติดตามผลทั้ง 3 ครั้ง