ReadyPlanet.com
dot
dot
Model
dot
bullet3 Steps ในการพัฒนาศักยภาพ Call Center
bulletเคล็ดลับ 2 C
bulletทางเลือกในการแก้ไขปัญหา และพัฒนาทีมงาน
bulletปัญหาของทีม Tele-Sales ในปัจจุบันคือ
bulletทีมงานของท่าน เป็นอาวุธในการสร้างลูกค้า หรือทำลายลูกค้า
dot
คลินิคตรวจสุขภาพทีมงาน
dot
bulletCoaching Program
bulletCall Center/Tele-Sales Program
bulletต้อง Coaching กี่ครั้งถึงจะเห็นผล?
bulletสร้างภาพ หรือสร้างคุณภาพ
bulletยิ่งงานยุ่ง ผลงานยิ่งแย่
bulletทำธุรกิจแบบมี"กลยุทธ"
bulletช่องว่างระหว่างเถ้าแก่กับมือปืนรับจ้าง
bulletโอกาสเป็นของผู้สร้าง
bulletพลัง Employee Share สร้าง Customer Share
bulletการขายทางโทรศัพท์"เชิงรุก"
bulletอย่าทำแค่การ Re-Branding
bulletอาวุธสำหรับออกรบ
bulletจะเกิดอะไรขึ้น ถ้าในองค์กรไม่มี COACH
bulletใครบ้างควรเป็น Coach ในองค์กร
bulletอย่าลังเลที่จะสร้าง ทีมงานที่มีศักยภาพ
bulletเปลี่ยน ก่อนจะ ถูกเปลี่ยน
bulletเพิ่มศักยภาพทีมงาน สร้างการเปลี่ยนแปลง สร้างรายได้ (1)
bullet เพิ่มศักยภาพทีมงาน สร้างการเปลี่ยนแปลง สร้างรายได้ (2)
bulletCRM แค่เริ่มต้นก็ล้มเหลว!
dot
Newsletter

dot


Theerapol S.Tang


ความสำเร็จที่เกิดจาก “ทีมสนับสนุน” article

ธีรพล แซ่ตั้ง
 เวลาที่เราชื่นชมความสำเร็จของคนหลายๆ คนในทุกวงการ บ่อยครั้งอาจจะอดคิดไม่ได้ว่า ทำไมคนๆ นี้ถึงเก่งจังเลย (บางคนก็สามารถกู้วิกฤติของธุรกิจให้กลับมามีกำไรอย่างงดงาม บางคนก็เป็นเจ้าของกิจการที่ร่ำรวยตั้งแต่อายุยังน้อย บางคนก็เป็นนักกีฬาอันดับ 1 หรือศิลปินในแวดวงบันเทิงอันดับ1 ฯลฯ)
 
 บ่อยครั้งอีกเช่นกันที่ ”คนที่ประสบความสำเร็จเหล่านั้น” บางคนก็อาจจะลืมตัวหรือหลงละเลิงกับความสำเร็จว่าเกิดจากความสามารถของตนเองล้วนๆ อย่างอื่นเป็นส่วนเสริมหรือไม่ใช่ปัจจัยสำคัญ
 
 แต่ถ้าลองมองย้อนกลับและวิเคราะห์อย่างจริงจัง ท่านจะพบว่า “ทุกความสำเร็จในทุกวงการ” เกิดจากการมี "ทีมสนับสนุน” ที่เป็นทีมที่ทำหน้าที่อย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการอยู่เบื้องหลังทั้งสิ้น
 
 ดาวซัลโวของทีมฟุตบอล ไม่มีใครที่ลากเลื้อยบอลไปยิงเองทุกประตู กว่าครึ่งเกิดจากการผ่านบอลของปีกซ้ายหรือกองกลาง แต่สปอตไลท์จะฉายแสงไปจับที่ดาวซัลโวเสมอเมื่อเป็นผู้ทำประตู

 และถ้าลองวิเคราะห์เจาะลึกลงไปอีกนิด ท่านจะพบเห็น “คนที่เคยประสบความสำเร็จอย่างสูง” ในอดีต กลับกลายเป็นล้มเหลวหรือล้มคว่ำไม่เป็นท่า เมื่อขาดทีมสนับสนุนที่ดี (จึงไม่ต้องแปลกใจที่ผู้บริหารมืออาชีพที่เปลี่ยนองค์กรแล้วกลับไม่ประสบความสำเร็จเหมือนเดิม หรือเมื่อมีการโยกย้ายก็มักจะหนีบทีมงานที่รู้ใจให้ตามไปด้วยเพื่อความอุ่นใจ)

 เรื่องที่น่าแปลกใจในทุกวันนี้ก็คือ ทำไมเราพบเห็นแต่เรื่องราวของผู้ที่ประสบความสำเร็จ แต่เรามักไม่เคยพบเห็นหรือได้ยินเรื่องราวของทีมสนับสนุนไปจนถึงผู้อยู่เบื้องหลังทุกคน เป็นเพราะเรื่องราวของ “คนกลุ่มนี้” ไม่น่าสนใจ หรือไม่เคยมีใครแม้กระทั่งผู้ที่ประสบความสำเร็จ “คิดจะใส่ใจ” ทีมสนับสนุน?
ประเด็นหลักของวันนี้ จึงอยู่ที่
 1.ทุกความสำเร็จของทุกคน ล้วนมีทีมสนับสนุนที่เข้มแข็งและทุ่มเทอยู่เบื้องหลังทั้งสิ้น
 
 2.ทุกวันนี้ ท่านมีทีมสนับสนุนที่ดีที่เป็นทั้งลูกน้องสายตรงหรือทีมสนับสนุนจากหน่วยงานอื่นบ้างหรือไม่
 ถ้าไม่มี ก็ไม่ต้องแปลกใจที่ต่อให้ท่านเก่งกาจเพียงใดก็ตาม ไม่มีทางที่ท่านจะประสบความสำเร็จอย่างสูง “ด้วยตัวท่านคนเดียวล้วนๆ” และไม่ต้องแปลกใจที่ท่านอาจจะไม่เคยพบคำตอบว่า ทำไมยังไม่ประสบความสำเร็จเสียที ทั้งที่ก็เก่ง

 3.ถ้าท่านมีทีมสนับสนุนที่ดี ไม่ว่าวันนี้ท่านกำลังประสบความสำเร็จหรือกำลังเข้าใกล้ความสำเร็จ ”ท่านจะประสบความสำเร็จได้เร็วขึ้นและมากกว่าที่ท่านคาดคิด ถ้าท่านใส่ใจทีมสนับสนุนของท่านมากยิ่งขึ้น”

 4.ทุกวันนี้ วันที่ท่านประสบความสำเร็จ ท่านตักตวงความสำเร็จ “ไว้แต่เพียงผู้เดียว” หรือไม่ (ทั้งลาภ ยศ สรรเสริญที่ท่านกำลังอิ่มหมีพีมันอยู่ในทุกวันนี้) ท่านกำลัง “ลืม” และ “ละเลย” ทีมสนับสนุนของท่านอยู่หรือเปล่า
 ท่านกำลังมีความสุข แต่ปล่อยให้ทีมสนับสนุนของท่านเงียบเหงา เปล่าเปลี่ยว หรืออดอยากปากแห้งอยู่หรือไม่ ท่านคิดว่าทีมสนับสนุนทีมนี้ จะสนับสนุนท่านอย่างทุ่มเทในวันข้างหน้าอีกหรือไม่

 5.และท่านทราบหรือไม่ว่าใครคือทีมสนับสนุนหลักของท่าน (ที่เป็นผู้สร้างผลงานที่แท้จริงให้กับท่าน)
 ใครคือทีมสนับสนุนรอง (ที่คอยเตรียมงาน คอยประสาน คอยช่วยอำนวยความสะดวกเพื่อให้ท่านคิดและเดินไปข้างหน้าได้อย่างรวดเร็วดังใจคิด) และใครคือทีมสนับสนุนเสริม (ที่อาจจะไม่ใช่ผู้ที่เป็นลูกน้องท่านโดยตรง แต่คือผู้ที่ช่วยท่านทางอ้อมไม่ว่าจะอยู่ต่างหน่วยงาน หรืออยู่ในวิชาชีพอื่นที่เป็นส่วนผลักดันให้ท่านมีทั้งผลงานและมีทั้งชื่อเสียง)

 รีบหาให้พบนะครับ เพราะท่านค้นพบเร็วเท่าใด ท่านก็ยิ่งเข้าใกล้ความสำเร็จเมื่อนั้น!
 




มุมมองใหม่ในการบริหารคนและองค์กร

ความแตกต่างระหว่าง "เรียน" กับ "เรียนรู้" จุดเริ่มต้นของการใช้ศักยภาพ
ไอเดียดีๆ .. ที่หายไป!
ไม่มีกลยุทธ์ที่ไม่ได้ผล.. มีแต่ "วิธีการ" ที่ "ไม่ได้เรื่อง"!
กับดักของ "ทีมงานยุคก่อตั้งกับทีมงานรุ่นใหม่"
บริหารศักยภาพของตนเองยังไม่ได้ จะเอาอะไรไปบริหารศักยภาพของทีมงาน
ยิ่งใหญ่... ยิ่งต้องเล็ก
การเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่แค่ “ความพยายาม” แต่คือการ “ปฏิวัติ”!
ใครบ้างที่เป็นลูกน้องท่าน?
ไม่ใช่ปัญหา แต่มันคือโอกาส!
เรื่องเดียวที่ควรทำ
จะเกิดอะไรขึ้นถ้า CEO เอาจริงและกันไม่ปล่อย
บริหารแบบง่ายๆ อย่างไร? ให้ประสบความสำเร็จ article
่แพ้หรือชนะ อยู่ที่ "คนเพียงคนเดียว"!
เรื่องของ....“คนปริมาณ กับ คนคุณภาพ” !
"ประนีประนอม” จุดอ่อนหรือจุดแข็งในการบริหาร ! ?
บริหารคนอย่างไรให้เข้าถึงจิตใจ
ความสำเร็จที่ล้มเหลว
3 แนวทาง....“ผนึกคนกับกลยุทธ์” !
"เปลี่ยนจุดอ่อนให้เป็นจุดแข็ง”กลยุทธ์ของผู้ที่ไม่เคยแพ้ !
Service & Selling Synergy
จับประเด็น ต่อยอด 1 ในคุณสมบัติของนักกลยุทธ article
คุณเป็น "Boss" หรือเป็น "Coach" article
ทีมงานที่ท่านมี เป็นทีมงานประเภทใด article
เราพลาดเรื่องอะไรไป article
ทำเรื่องยากๆ ให้เป็นเรื่องง่ายๆ article
> ใครบ้างควรเป็น Coach ในองค์กร article
> จะเกิดอะไรขึ้นถ้าองค์กรไม่มี Coach article
จุดเปลี่ยนของการบริหาร“คนกับกลยุทธ์”! article
สาเหตุแห่ง"ความล้มเหลว"ของทีมงาน
ตัวชีวัดศักยภาพของผู้นำยุคใหม่ article
ต้องสร้างคนแบบใดในยุคปัจจุบัน article
ใครคือยอดผู้นำ article
การกระทำเสียงดังกว่าคำพูด article
"การหล่อหลอม” แก่นของการแก้ปัญหา และป้องกัน article
> ศักยภาพในการบริหารคน ของผู้บริหาร article
> อะไรคือจุดแข็งที่เป็นจุดขายของเรา article
อดีต กับ ปัจจุบัน ที่ส่งผลถึงอนาคต article
COACHING FOR CLOSING !?
เปลี่ยนเรื่องร้ายให้เป็นเรื่องดี
ความรู้สู่ความสามารถ
เปลี่ยนมุมมอง เปลี่ยนวิธีการ
ไม่มีสูตรสำเร็จทั้งในปัจจุบัน และอนาคต
กลยุทธ์เรื่องง่ายๆ ที่ยาก!
เราพลาดเรื่องอะไรไปบ้าง?
ศาสตร์บริหาร ตะวันตก หรือตะวันออกดีกว่ากัน article



[1]

ความคิดเห็นที่ 1 (158974)

michael kors outlet online

adidas nmd

asics shoes

ผู้แสดงความคิดเห็น 2016-5-31 leilei leilei3915 (linlei3915-at-hotmail-dot-com)วันที่ตอบ 2016-05-31 12:55:31 IP : 174.139.28.114



[1]


แสดงความคิดเห็น
ความคิดเห็น *
ผู้แสดงความคิดเห็น  *
อีเมล 
ไม่ต้องการให้แสดงอีเมล



Copyright © 2010 All Rights Reserved.
TSC CO.,LTD. เลขที่ 3272/23 คลองจั่น บางกะปิ กรุงเทพมหานคร 10240
โทร : (662) 736-5460 แฟ็กซ์ : (662) 736-6600 e-mail : tsctheone_t@hotmail.com เว็บไซต์ : www.thespecialistcoach.com