ReadyPlanet.com
dot
dot
Model
dot
bullet3 Steps ในการพัฒนาศักยภาพ Call Center
bulletเคล็ดลับ 2 C
bulletทางเลือกในการแก้ไขปัญหา และพัฒนาทีมงาน
bulletปัญหาของทีม Tele-Sales ในปัจจุบันคือ
bulletทีมงานของท่าน เป็นอาวุธในการสร้างลูกค้า หรือทำลายลูกค้า
dot
คลินิคตรวจสุขภาพทีมงาน
dot
bulletCoaching Program
bulletCall Center/Tele-Sales Program
bulletต้อง Coaching กี่ครั้งถึงจะเห็นผล?
bulletสร้างภาพ หรือสร้างคุณภาพ
bulletยิ่งงานยุ่ง ผลงานยิ่งแย่
bulletทำธุรกิจแบบมี"กลยุทธ"
bulletช่องว่างระหว่างเถ้าแก่กับมือปืนรับจ้าง
bulletโอกาสเป็นของผู้สร้าง
bulletพลัง Employee Share สร้าง Customer Share
bulletการขายทางโทรศัพท์"เชิงรุก"
bulletอย่าทำแค่การ Re-Branding
bulletอาวุธสำหรับออกรบ
bulletจะเกิดอะไรขึ้น ถ้าในองค์กรไม่มี COACH
bulletใครบ้างควรเป็น Coach ในองค์กร
bulletอย่าลังเลที่จะสร้าง ทีมงานที่มีศักยภาพ
bulletเปลี่ยน ก่อนจะ ถูกเปลี่ยน
bulletเพิ่มศักยภาพทีมงาน สร้างการเปลี่ยนแปลง สร้างรายได้ (1)
bullet เพิ่มศักยภาพทีมงาน สร้างการเปลี่ยนแปลง สร้างรายได้ (2)
bulletCRM แค่เริ่มต้นก็ล้มเหลว!
dot
Newsletter

dot


Theerapol S.Tang


การกระทำเสียงดังกว่าคำพูด article

การกระทำเสียงดังกว่าคำพูด

โดย : อ.ธีรพล แซ่ตั้ง      

    @ คำพูดของผู้นำระดับสูงของหลายๆองค์กร.... “บริษัทเราให้ความสำคัญกับลูกค้าเป็นอันดับแรก เรามุ่งมั่นที่จะให้ลูกค้าได้รับทั้งสินค้าที่มีคุณภาพและการให้บริการที่ เป็นเลิศจากเรา..”
         >>  การกระทำในชีวิตจริงของพนักงานฝ่ายบริการที่ ลูกค้าได้รับ ก็คือ... “พนักงานของเรามีไม่มาก บริการก็ต้องช้าบ้างเป็นธรรมดา คุณรอได้ก็รอ รอไม่ได้ค่อยมาติดต่อใหม่ จะเอาอะไรกันนักกันหนาถ้าไม่พอใจก็ทำเรื่องร้องเรียนมาเลย ! ”

    @ บริษัทประเภทนี้.....ผู้นำและผู้บริหารระดับสูง ไม่เคยรับรู้หรือไม่มีเวลาที่จะรู้เลยว่า การให้บริการในหลายๆช่องทางของบริษัท เป็นการให้บริการที่ “ซ้ำเติม”ปัญหา มากกว่า”เติมเต็มและตอบสนอง”ความต้องการของลูกค้า และยังคงมุ่งมั่นให้สัมภาษณ์ด้วยความภาคภูมิใจ(บนความไม่เข้าใจในชีวิต จริง)พร้อมกับทุ่มงบลงสื่อโฆษณา...เพื่อให้ลูกค้ามาพบกับการขายและการบริการ ที่ย่ำแย่!

    @ คำพูดของผู้นำหลายๆระดับในหลายองค์กร... “บริษัทของเรา เห็นคุณค่าและให้ความสำคัญกับพนักงานทุกคน เพราะเรารู้ว่า คนคือสิ่งที่มีค่าที่สุดของทุกธุรกิจ.....”
          >> การกระทำในชีวิตจริงที่ พนักงานได้รับ ก็คือ....”ทำไมบริษัทไม่เคยเหลียวแลพวกเราเลย นึกจะลดเงินเดือน นึกจะปลดก็ปลด นึกอยากจะทำอะไรที่เป็นการทำลายขวัญพวกเราก็ทำโดยไม่แคร์ความรู้สึก... เราทำงานที่นี่มาตั้งหลายปี ไม่มีความหมายบ้างเลยหรือไง ?”

    @ บริษัทประเภทนี้....ผู้นำและผู้บริหารระดับสูง ไม่เคยรับรู้อีกเช่นกันว่า ขวัญและกำลังใจของพนักงานกำลังระส่ำระสาย พนักงานที่ดีต่างก็ทำงานไปวันๆ ผลการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคนก็เริ่มตกต่ำ แต่ผู้บริหารยังคงเดินหน้าให้สัมภาษณ์ไปทั่วว่า....เราดูแลคนของเราได้อย่าง ดี.....เฮ้อ!

    @ ทั้ง “ลูกค้า”ที่ใช้บริการ และทั้ง “พนักงาน”ที่กำลังก้มหน้าก้มตาทำงาน ทั้งสองกลุ่มนี้ ไม่มีใครโง่ ที่จะมามัวนั่งดูนั่งอ่านข่าวการให้สัมภาษณ์แบบสร้างภาพไปวันๆ.....คำพูดทุกคำพูดของผู้นำและผู้บริหารระดับสูง จะปราศจากความหมายถ้าการกระทำจริงเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามหรือทำไม่ได้อย่างที่พูด ! (และยิ่งพูด...ภาวะผู้นำของผู้พูดและความน่าเชื่อถือของผู้พูด ก็ยิ่งตกต่ำลง!)

    @ ผมคิดว่า...ทั้ง “ลูกค้า”และ”พนักงาน” จะยิ่งชื่นชม นับถือพร้อมกับภักดีด้วยหัวใจ กับผู้นำผู้บริหารระดับสูงขององค์กร...ที่ใช้การกระทำและทำให้เกิดผลขึ้นมาจริงๆโดยไม่ต้องพูด (ให้เสียเวลาและเปลืองน้ำลายเปล่าๆ!)

    @ เพราะยิ่งไม่พูด....แต่ผู้นำและผู้บริหารระดับสูง ต่างก็ก้มหน้าก้มตาทำในสิ่งที่ตั้งใจไว้ให้เกิดผล....และปล่อยให้ “ลูกค้าเป็นผู้พูด” เพื่อบอกต่อไปกับลูกค้าด้วยกันและชวนกันมาใช้บริการ.....รวมทั้งปล่อย ให้ “พนักงาน ทั้งซาบซึ้งและเป็นผู้พูด” พูดแต่สิ่งดีๆที่ผู้บริหารและบริษัททุ่มเททำให้พนักงาน.....ผมว่านี่คือ ผู้นำและผู้บริหารที่เป็นของจริง!




มุมมองใหม่ในการบริหารคนและองค์กร

ความแตกต่างระหว่าง "เรียน" กับ "เรียนรู้" จุดเริ่มต้นของการใช้ศักยภาพ
ไอเดียดีๆ .. ที่หายไป!
ไม่มีกลยุทธ์ที่ไม่ได้ผล.. มีแต่ "วิธีการ" ที่ "ไม่ได้เรื่อง"!
กับดักของ "ทีมงานยุคก่อตั้งกับทีมงานรุ่นใหม่"
บริหารศักยภาพของตนเองยังไม่ได้ จะเอาอะไรไปบริหารศักยภาพของทีมงาน
ยิ่งใหญ่... ยิ่งต้องเล็ก
การเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่แค่ “ความพยายาม” แต่คือการ “ปฏิวัติ”!
ใครบ้างที่เป็นลูกน้องท่าน?
ไม่ใช่ปัญหา แต่มันคือโอกาส!
เรื่องเดียวที่ควรทำ
จะเกิดอะไรขึ้นถ้า CEO เอาจริงและกันไม่ปล่อย
บริหารแบบง่ายๆ อย่างไร? ให้ประสบความสำเร็จ article
่แพ้หรือชนะ อยู่ที่ "คนเพียงคนเดียว"!
เรื่องของ....“คนปริมาณ กับ คนคุณภาพ” !
"ประนีประนอม” จุดอ่อนหรือจุดแข็งในการบริหาร ! ?
บริหารคนอย่างไรให้เข้าถึงจิตใจ
ความสำเร็จที่ล้มเหลว
3 แนวทาง....“ผนึกคนกับกลยุทธ์” !
"เปลี่ยนจุดอ่อนให้เป็นจุดแข็ง”กลยุทธ์ของผู้ที่ไม่เคยแพ้ !
Service & Selling Synergy
จับประเด็น ต่อยอด 1 ในคุณสมบัติของนักกลยุทธ article
คุณเป็น "Boss" หรือเป็น "Coach" article
ทีมงานที่ท่านมี เป็นทีมงานประเภทใด article
เราพลาดเรื่องอะไรไป article
ทำเรื่องยากๆ ให้เป็นเรื่องง่ายๆ article
> ใครบ้างควรเป็น Coach ในองค์กร article
> จะเกิดอะไรขึ้นถ้าองค์กรไม่มี Coach article
จุดเปลี่ยนของการบริหาร“คนกับกลยุทธ์”! article
สาเหตุแห่ง"ความล้มเหลว"ของทีมงาน
ตัวชีวัดศักยภาพของผู้นำยุคใหม่ article
ต้องสร้างคนแบบใดในยุคปัจจุบัน article
ใครคือยอดผู้นำ article
"การหล่อหลอม” แก่นของการแก้ปัญหา และป้องกัน article
> ศักยภาพในการบริหารคน ของผู้บริหาร article
> อะไรคือจุดแข็งที่เป็นจุดขายของเรา article
ความสำเร็จที่เกิดจาก “ทีมสนับสนุน” article
อดีต กับ ปัจจุบัน ที่ส่งผลถึงอนาคต article
COACHING FOR CLOSING !?
เปลี่ยนเรื่องร้ายให้เป็นเรื่องดี
ความรู้สู่ความสามารถ
เปลี่ยนมุมมอง เปลี่ยนวิธีการ
ไม่มีสูตรสำเร็จทั้งในปัจจุบัน และอนาคต
กลยุทธ์เรื่องง่ายๆ ที่ยาก!
เราพลาดเรื่องอะไรไปบ้าง?
ศาสตร์บริหาร ตะวันตก หรือตะวันออกดีกว่ากัน article



แสดงความคิดเห็น
ความคิดเห็น *
ผู้แสดงความคิดเห็น  *
อีเมล 
ไม่ต้องการให้แสดงอีเมล



Copyright © 2010 All Rights Reserved.
TSC CO.,LTD. เลขที่ 3272/23 คลองจั่น บางกะปิ กรุงเทพมหานคร 10240
โทร : (662) 736-5460 แฟ็กซ์ : (662) 736-6600 e-mail : tsctheone_t@hotmail.com เว็บไซต์ : www.thespecialistcoach.com