ReadyPlanet.com
dot
dot
Model
dot
bullet3 Steps ในการพัฒนาศักยภาพ Call Center
bulletเคล็ดลับ 2 C
bulletทางเลือกในการแก้ไขปัญหา และพัฒนาทีมงาน
bulletปัญหาของทีม Tele-Sales ในปัจจุบันคือ
bulletทีมงานของท่าน เป็นอาวุธในการสร้างลูกค้า หรือทำลายลูกค้า
dot
คลินิคตรวจสุขภาพทีมงาน
dot
bulletCoaching Program
bulletCall Center/Tele-Sales Program
bulletต้อง Coaching กี่ครั้งถึงจะเห็นผล?
bulletสร้างภาพ หรือสร้างคุณภาพ
bulletยิ่งงานยุ่ง ผลงานยิ่งแย่
bulletทำธุรกิจแบบมี"กลยุทธ"
bulletช่องว่างระหว่างเถ้าแก่กับมือปืนรับจ้าง
bulletโอกาสเป็นของผู้สร้าง
bulletพลัง Employee Share สร้าง Customer Share
bulletการขายทางโทรศัพท์"เชิงรุก"
bulletอย่าทำแค่การ Re-Branding
bulletอาวุธสำหรับออกรบ
bulletจะเกิดอะไรขึ้น ถ้าในองค์กรไม่มี COACH
bulletใครบ้างควรเป็น Coach ในองค์กร
bulletอย่าลังเลที่จะสร้าง ทีมงานที่มีศักยภาพ
bulletเปลี่ยน ก่อนจะ ถูกเปลี่ยน
bulletเพิ่มศักยภาพทีมงาน สร้างการเปลี่ยนแปลง สร้างรายได้ (1)
bullet เพิ่มศักยภาพทีมงาน สร้างการเปลี่ยนแปลง สร้างรายได้ (2)
bulletCRM แค่เริ่มต้นก็ล้มเหลว!
dot
Newsletter

dot


Theerapol S.Tang


เราพลาดเรื่องอะไรไปบ้าง?

เราพลาด เรื่องอะไรไปบ้าง


        @ ทุกๆสัปดาห์ที่ผ่านมาของ ผู้บริหารแทบทุกคน มักจะเคย “คิด ตัดสินใจ ทำอย่างใดอย่างหนึ่ง ” พลาดไปบ้างไม่มากก็น้อย !  แต่เรื่องที่น่าสนใจก็คือ สิ่งที่ “เราพลาดไป”ในสัปดาห์ที่ผ่านมา....บางครั้งอาจจะทำให้ บริษัทของเราสูญเสียโอกาส สูญเสียลูกค้า หรือไม่ก็กลายเป็นจุดเปลี่ยนในอนาคตอันใกล้..เพราะพลาดไปแล้ว!
 

        @ ตัวอย่างเช่น  เราอาจละเลย ไม่ให้ความสำคัญกับนัดหมายของลูกค้า คู่ค้า เพราะติดงานอื่นๆ หรือติดประชุมด่วน (ด่วนแบบที่ไม่ค่อยมีสาระสักเท่าไหร่!)ทำให้เราเลื่อนหรือยกเลิกนัดหมายนั้นไป....สุดท้ายก็สูญเสียลูกค้า(ที่อาจเป็นลูกค้ารายใหญ่หรือคู่ค้ารายสำคัญในอนาคต!
 

         หรืออีกตัวอย่างเช่น เราอาจจะไม่ใส่ใจ ไม่สนใจ และไม่มีเวลาที่จะให้คำปรึกษากับลูกน้อง...หลังจากนั้นไม่นาน ลูกน้องคนนั้นซึ่งเคยเป็นมือดีแต่เจอปัญหา ก็ลาออกไปโดยท่านไม่มีโอกาสที่จะคุยหรือโน้มน้าวให้อยู่ต่อ!
 

      @ ทำอย่างไรจะไม่ให้พลาดซ้ำซาก หรือ ลดความผิดพลาดในอนาคตให้มากที่สุด...? ลองใช้วิธี “ทบทวน เพื่อแก้ไขและป้องกัน”แบบนี้ดูสิครับ แล้วท่านจะพบความจริงที่น่าตกใจ(ว่าหลายสัปดาห์ที่ผ่านมา ท่านพลาดไปเยอะมาก มากกว่าที่คิด!) แต่ขณะเดียวกันท่านก็อาจจะพบเรื่องที่น่ายินดี เพราะเมื่อทำแล้ว....ความผิดพลาดในอนาคตจะลดลงมากกว่าที่ท่านคิดอีกเช่นกัน!
 

       @ ผมเรียกวิธีนี้ว่า  Last Week Check List  โดยแยกเป็นหมวดหมู่หลักๆแบบง่ายๆแบบนี้ครับ......
               1.เรื่องที่เรา คิด-ตัดสินใจ-ลงมือทำ และอาจเกิดความผิดพลาดในสัปดาห์ที่ผ่านมาก...เกี่ยวกับลูกค้าปัจจุบัน และกลุ่มเป้าหมายใหม่ๆมีอะไรบ้าง?   (ลองคิดดูสิครับว่า เรา”อาจจะพลาด”อะไรไปบ้างเกี่ยวกับลูกค้า)
 

               2.เรื่องที่เราอาจเกิดความผิดพลาดในสัปดาห์ที่ผ่านมา...เกี่ยวกับโอกาสใหม่ๆ ข้อมูลใหม่ๆ (แม้กระทั่งวิกฤติที่น่าจะเปลี่ยนเป็นโอกาสสำหรับธุรกิจของเราได้) มีอะไรบ้าง?
 

               3.เรื่องที่เราอาจเกิดความผิดพลาดในสัปดาห์ที่ผ่านมา...เกี่ยวกับ ทีมงานของเรา มีอะไรบ้าง? 
 

               4.เรื่องที่เราอาจเกิดความผิดพลาดในสัปดาห์ทีผ่านมา....เกี่ยวกับคู่ค้ารายสำคัญของเรา และคู่ค้า (รวมทั้งพันธมิตร)ใหม่ๆที่เรากำลังติดต่อ...มีอะไรบ้าง?
 

               5.เรื่องที่เราอาจเกิดความผิดพลาดในสัปดาห์ที่ผ่านมา....เกี่ยวกับ การตลาด / การขาย / และ การบริการของธุรกิจเรามีอะไรบ้าง?
 

       @  ลองเริ่มต้น Check List เรื่องหลักๆ 5 เรื่องแบบนี้ทุกๆสัปดาห์...อย่างน้อย ท่านอาจมีโอกาสกลับไปแก้ไขได้ทัน(ถ้าเริ่ม Check List ตั้งแต่วันนี้) และผลพลอยได้ที่ท่านจะรับรู้ในสัปดาห์นี้จนถึงทุกๆสัปดาห์ถัดไปก็คือ....ท่านจะคิด-ตัดสินใจ-และลงมือทำ ด้วยความคิดที่รอบคอบ ใช้สติและปัญญา มากกว่าใช้อารมณ์ !
 

       @ โลกทุกวันนี้...อะไรๆก็ต้องเร็ว (คิดเร็ว ทำเร็ว....และก็พลาดเร็ว!) บางครั้ง เราสามารถรักษาความเร็วที่เหมาะสมโดยการทบทวนสิ่งที่พลาดไปในสัปดาห์ที่ผ่านมาได้....เพื่อจะได้มีเวลามาคิดว่า ควรจะเร็วแล้วมั่วแล้วพลาดอย่างที่ผ่านมา หรือควรจะช้าสักนิดเพื่อเร็วให้พอดี..น่าจะดีกว่านะครับ!

โดย อ.ธีรพล แซ่ตั้ง

www.thespecialistcoach.com

e-mail : tsctheone_t@hotmail.com




มุมมองใหม่ในการบริหารคนและองค์กร

ความแตกต่างระหว่าง "เรียน" กับ "เรียนรู้" จุดเริ่มต้นของการใช้ศักยภาพ
ไอเดียดีๆ .. ที่หายไป!
ไม่มีกลยุทธ์ที่ไม่ได้ผล.. มีแต่ "วิธีการ" ที่ "ไม่ได้เรื่อง"!
กับดักของ "ทีมงานยุคก่อตั้งกับทีมงานรุ่นใหม่"
บริหารศักยภาพของตนเองยังไม่ได้ จะเอาอะไรไปบริหารศักยภาพของทีมงาน
ยิ่งใหญ่... ยิ่งต้องเล็ก
การเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่แค่ “ความพยายาม” แต่คือการ “ปฏิวัติ”!
ใครบ้างที่เป็นลูกน้องท่าน?
ไม่ใช่ปัญหา แต่มันคือโอกาส!
เรื่องเดียวที่ควรทำ
จะเกิดอะไรขึ้นถ้า CEO เอาจริงและกันไม่ปล่อย
บริหารแบบง่ายๆ อย่างไร? ให้ประสบความสำเร็จ article
่แพ้หรือชนะ อยู่ที่ "คนเพียงคนเดียว"!
เรื่องของ....“คนปริมาณ กับ คนคุณภาพ” !
"ประนีประนอม” จุดอ่อนหรือจุดแข็งในการบริหาร ! ?
บริหารคนอย่างไรให้เข้าถึงจิตใจ
ความสำเร็จที่ล้มเหลว
3 แนวทาง....“ผนึกคนกับกลยุทธ์” !
"เปลี่ยนจุดอ่อนให้เป็นจุดแข็ง”กลยุทธ์ของผู้ที่ไม่เคยแพ้ !
Service & Selling Synergy
จับประเด็น ต่อยอด 1 ในคุณสมบัติของนักกลยุทธ article
คุณเป็น "Boss" หรือเป็น "Coach" article
ทีมงานที่ท่านมี เป็นทีมงานประเภทใด article
เราพลาดเรื่องอะไรไป article
ทำเรื่องยากๆ ให้เป็นเรื่องง่ายๆ article
> ใครบ้างควรเป็น Coach ในองค์กร article
> จะเกิดอะไรขึ้นถ้าองค์กรไม่มี Coach article
จุดเปลี่ยนของการบริหาร“คนกับกลยุทธ์”! article
สาเหตุแห่ง"ความล้มเหลว"ของทีมงาน
ตัวชีวัดศักยภาพของผู้นำยุคใหม่ article
ต้องสร้างคนแบบใดในยุคปัจจุบัน article
ใครคือยอดผู้นำ article
การกระทำเสียงดังกว่าคำพูด article
"การหล่อหลอม” แก่นของการแก้ปัญหา และป้องกัน article
> ศักยภาพในการบริหารคน ของผู้บริหาร article
> อะไรคือจุดแข็งที่เป็นจุดขายของเรา article
ความสำเร็จที่เกิดจาก “ทีมสนับสนุน” article
อดีต กับ ปัจจุบัน ที่ส่งผลถึงอนาคต article
COACHING FOR CLOSING !?
เปลี่ยนเรื่องร้ายให้เป็นเรื่องดี
ความรู้สู่ความสามารถ
เปลี่ยนมุมมอง เปลี่ยนวิธีการ
ไม่มีสูตรสำเร็จทั้งในปัจจุบัน และอนาคต
กลยุทธ์เรื่องง่ายๆ ที่ยาก!
ศาสตร์บริหาร ตะวันตก หรือตะวันออกดีกว่ากัน article



Copyright © 2010 All Rights Reserved.
TSC CO.,LTD. เลขที่ 3272/23 คลองจั่น บางกะปิ กรุงเทพมหานคร 10240
โทร : (662) 736-5460 แฟ็กซ์ : (662) 736-6600 e-mail : tsctheone_t@hotmail.com เว็บไซต์ : www.thespecialistcoach.com