ใครบ้างที่เป็นลูกน้องท่าน?

      @ ในฐานะที่ท่านเป็นเจ้าของบริษัท หรือ เป็นผู้บริหารระดับสูง หรือท่านอาจจะเป็นผู้จัดการ หัวน้างานในหน่วยงานของท่าน…..ท่านทราบหรือไม่ว่าท่านกำลังมีคนกลุ่มเหล่านี้…กำลังทำงานให้กับท่าน และคนหลายๆประเภทนี้ กำลังส่งผลถึงความสำเร็จ หรือ ความล่มสลายให้กับหน่วยงานของท่าน..ไปจนถึงบริษัทของท่าน!

     @ คนที่1…เป็นคนที่ทำงานอยู่กับหน่วยงานของท่านมานาน มีประสบการณ์มากพอสมควร ซึ่งควรจะเป็นสิ่งที่ดี แต่ติดตรงที่ว่า หลายคนที่ทำงานมานาน มักจะ “ติดกับดักประสบการณ์เก่าๆ”ของตัวเอง ทำให้ไม่ค่อยเปิดรับสิ่งใหม่ๆ ไปจนกระทั่งหลงผิดคิดว่าตัวเองเก่งโดยไม่จำเป็นต้องพัฒนาอะไรเพิ่มเติม….
     ท่านมีคนประเภทนี้หรือไม่ ? และถ้ามี..ท่านบริหารจัดการและ Coaching คนประเภทนี้อย่างไร?

    @ คนที่ 2…เป็นคนกลางเก่า กลางใหม่ อยู่กับท่านมาระยะหนึ่งแล้ว เคยขยัน เคยมีความสามารถ แต่ปัจจุบันหมดไฟไปนานแล้ว (จะด้วยเพราะทำตัวเอง หรือถูกวัฒนธรรมหน่วยงานหล่อหลอมให้หมดไฟก็ตามแต่!) ทุกวันนี้เลยทำงานโดยการใช้ศักยภาพของตนเองไม่เกิน 50 % ทำไปวันๆ ทำตามน้ำ ทำตามสั่ง แต่ไม่ได้ดีอย่างที่คาดหวัง
         ท่านมีคนประเภทนี้หรือไม่ ? และถ้ามี..ท่านบริหารจัดการและ Coaching คนประเภทนี้อย่างไร?

    @ คนที่ 3…..เป็นคนรุ่นใหม่ไฟแรง เข้ามาอยู่หน่วยงานของท่านไม่นาน อาจจะเป็นคนที่เพิ่งจบการศึกษามาใหม่ หรืออาจจะเป็นคนที่เคยอยู่องค์กรอื่นที่หล่อหลอมวิธีคิด วิธีการทำงาน และวัฒนธรรมที่ต่างกับองค์กรของท่าน จึงเข้ามาพร้อมกับไฟที่แรง ใจที่ร้อน ต้องการเปลี่ยนแปลงสารพัด แต่เนื่องจากความต่างจากที่เดิมกับที่นี่..ต่างกันมากก็เลยมักจะทำติดๆขัดๆไม่มีผลงานอะไรที่ชัดเจนมาก..นอกจากความร้อนรุ่มของไฟที่แรงเกินพิกัด!
       ท่านมีคนประเภทนี้หรือไม่ ? และถ้ามี..ท่านบริหารจัดการและ Coaching คนประเภทนี้อย่างไร?

   @ คนที่ 4…เป็นคนที่ฝึกความอดทนให้กับท่านอย่างเหลือเกิน! เพราะวันๆได้แต่สร้างปัญหามากกว่าสร้างผลงาน มีทั้งสร้างปัญหาให้กับเพื่อนร่วมงานทั้งหน่วยงานเดียวกันและหน่วยงานอื่น มีทั้งสร้างปัญหาให้กับลูกค้า มีทั้งสร้างปัญหาให้กับท่าน…แต่ท่านก็ช่างดีแสนดีที่ยังคงปล่อยให้คนๆนี้สร้างปัญหาต่อไป…ท่านควรจะไปบวชนะ!
       ท่านมีคนประเภทนี้หรือไม่ ? และถ้ามี..ท่านบริหารจัดการและ Coaching คนประเภทนี้อย่างไร?

  @ คนที่ 5…เป็นคนที่สงบเสงี่ยมเจียมตัว ก้มหน้าก้มตาทำงานแบบไม่มีปาก ไม่มีเสียง ทำงานด้วยความหงอยเหงา ซึมเศร้าเพราะรู้ตัวเองดีว่า…เกิดมาเพื่อเป็นผู้แพ้…คนประเภทนี้ไม่สร้างปัญหา…แต่ก็ไม่มีผลงานอะไรที่น่าสนใจ ทำงานแบบชดใช้กรรมไปวันๆ ถูกมองข้ามอยู่เสมอเพราะไม่มีอะไรให้น่าจับตามองจริงๆ นอกจากความเศร้า!
           ท่านมีคนประเภทนี้หรือไม่ ? และถ้ามี..ท่านบริหารจัดการและ Coaching คนประเภทนี้อย่างไร?

  @ คนที่ 6…เป็นคนที่ทั้งขยัน ทั้งมีความสามารถ เรียกว่าส่อแววที่จะโดดเด่น หรือโดดเด่นอยู่เสมอ สู้งาน และชอบเรียนรู้ ชอบพัฒนาตัวเอง มีเป้าหมายชัดเจนในการทำงาน ท่านมอบหมายงานอะไรไป ท่านไม่ต้องกังวลใจ เป็นคนเก่งประจำหน่วยงานของท่าน…..บ่อยครั้ง..เก่งจนท่านยังกลัวว่าจะมาแทนที่ท่านในเร็วๆนี้!
           ท่านมีคนประเภทนี้หรือไม่ ? และถ้ามี..ท่านบริหารจัดการและ Coaching คนประเภทนี้อย่างไร?

  @ คนที่ 7…คนประเภทนี้ก็เก่งเช่นเดียวกัน….เพียงแต่ว่าเรื่องที่เก่งมีอยู่เรื่องเดียว คือเก่งในการประจบ สอพลอ เก่งในการเลีย ในการเออ ออ ห่อหมกตามท่านไปวะทุกอย่าง เป็นคนที่ทำให้ท่านคิดว่าท่านเป็นคนเก่ง…ทั้งที่ท่านและคนประเภทนี้ต่างก็ไม่ได้เก่งเลยทั้งคู่! เป็นคู่หู คู่คิด(ที่ไม่ค่อยมีความคิดดีๆนอกจากคิดจะเลียไปวันๆ) ที่สำคัญ ท่านมักชอบคนประเภทนี้ซะด้วย…ใครล่ะจะไม่ชอบให้คนมาป้อยอ เอาอกเอาใจได้ทุกวัน?
            ท่านมีคนประเภทนี้หรือไม่ ? และถ้ามี..ท่านบริหารจัดการและ Coaching คนประเภทนี้อย่างไร?

    @ นี่คือคน 7 ประเภทหลักๆที่แฝงตัวอยู่ในหน่วยงานของแทบทุกองค์กร (อาจจะมีครบทั้ง 7 ประเภทหรือมีไม่ครบก็แล้วแต่กรรมเก่า!) หลายๆประเภท ท่านไม่ได้เลือกมาแต่ต้องมาบริหารจัดการคนกลุ่มนี้…แต่หลายประเภทเป็นคนที่ท่านคัดเลือกมาอยู่ในหน่วยงานและองค์กรของท่านเอง…..

    @ เรื่องที่น่าคิดก็คือ…..รอบข้างกายทุกวันนี้…ท่านมีทีมงานประเภทไหนอยู่?  ท่านจะปล่อยให้เป็นแบบนี้ต่อไปแล้วปล่อยให้ทุกสิ่งทุกอย่างเป็นไปตามชะตากรรม หรือท่านเลือกที่จะ ตัดคนบางประเภทออก หรือท่านเลือกที่จะปรับเปลี่ยนวิธีคิด วิธีการของคนบางประเภท…..

    @ ไม่ว่าท่านจะเลือกแบบใดก็ตาม…สิ่งที่ท่านควรเลือกเป็นอันดับแรกคือ….ตัวท่านเปลี่ยนวิธีคิด วิธีการบริหารทีมงานของตัวท่านเองหรือยัง..ก่อนที่ท่านจะไปเปลี่ยนวิธีคิด วิธีการบริหารทีมงานของท่าน !?
 

ธีรพล แซ่ตั้ง